X5 предупредила об уходе покупателей из супермаркетов

Фото: ТАСС

Покупатели экономят

«Ухудшение макроэкономической ситуации, преимущественно в четвертом квартале 2014 года, в стране привело к оттоку трафика LFL [like-for-like – показатель по одним и тем же магазинам, без учета новых открытий] и количества покупок в 
форматах супермаркет и гипермаркет», – говорится в отчете X5 с операционными результатами за последний квартал прошлого года. Сопоставимый покупательский поток в супермаркетах «Перекресток» сократился с октября по декабрь к аналогичному периоду 2013 года на 6,5%, по итогам всего 2014-го – на 2,9%. У гипермаркетов «Карусель» – на 6,6 и 1,8% соответственно.

«Перекрестки» – самый дорогой из всех четырех форматов X5, которая помимо «Каруселей» также открывает универсамы экономкласса «Пятерочка» и магазины «шаговой доступности» «Экспресс». Что касается «Каруселей», то, как объясняет старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева, потребитель стал реже ходить в гипермаркеты, потому что этот формат располагает к большим объемам покупок, а потребитель начинает оптимизировать свою корзину – нацеленные на экономию россияне стараются избегать импульсных покупок, поэтому переключаются на магазины у дома. «Кроме того, в гипермаркетах велика доля непродовольственной продукции, которая стала менее востребована в процессе пересмотра потребителем своих покупок», – добавляет Колупаева.

Для сравнения, у «Пятерочек» трафик LFL в четвертом квартале вырос на 1,5%, за 2014 год – на 1,6%.

В отчете компания уточнила, что рост продуктовой инфляции в 2014 году увеличил потребительские расходы во всех сетях группы, но результаты «Пятерочки» также складывались и за счет расширения потребительской корзины. Помимо увеличения количества маркетинговых акций в сети, потребители стали делать в «Пятерочках» больше покупок. «Ассортимент магазинов стал разнообразнее, в среднем он увеличился на 15–20%», – добавляет представитель X5 Владимир Русанов. 

Россияне в самом деле начали экономить: согласно опросу Левада-Центра, результаты которого были опубликованы в конце декабря, почти 80% населения согласны с тем, что в стране наступает экономический кризис, причем пятая часть респондентов уверены, что он продлится не менее двух лет. А в январском исследовании Sberbank СIB отмечается, что макроэкономическая неопределенность, девальвация рубля и боязнь безработицы заставили россиян в декабре включить режим тотальной экономии: 60% потребителей стараются меньше тратить на товары повседневного спроса, 28% респондентов в конце 2014 года сократили расходы на товары, не являющиеся предметами первой необходимости.

Ретейлеры пытаются подстроиться: даже премиальная «Азбука вкуса» начинает открывать супермаркеты «АВ маркет», работающие практически в одной нише с недорогим «Ашаном». Малый формат магазинов готовится открывать ГК «О'Кей»; компания заявляла, что в 2015 году начнет открывать новые магазины под брендом "Да!". Сообщалось, что новые точки будут сетью дискаунтеров.

Какие продукты больше всего подорожали за новогодние каникулы

Фотогалерея 

Отстали от «Магнита»

Выручка X5 за 2014 год выросла на 18,6%, до 631,93  млрд руб. То есть X5 показала двукратное ускорение роста выручки – продажи группы в 2013-м выросли только на 8,7%. Кроме того, компания уложилась в собственный прогноз: в октябре прошлого года X5 сообщала о том, что ожидает увеличения выручки на 17–19%.

Для сравнения, годовые продажи главного конкурента – «Магнита» – выросли на 31,61%, до 762,72 млрд руб. Капитализация X5 на Лондонской бирже – $3,041 млрд, «Магнита» –​ $20,673 млрд.

Несмотря на то, что показатели X5 начинают улучшаться, она все больше отстает от своего соперника. В конце 2013 года разрыв в выручке компаний составлял 8,1%. А по окончании 2014 года он вырос до 17,5%. На вопрос РБК о том, насколько акционеров и менеджмент беспокоит отставание компании от лидера отрасли и планируется ли в связи с ним принятие каких-то дополнительных мер, Владимир Русанов сообщил, что никаких резких и существенных изменений текущего плана компания делать не будет. «У Х5 есть стратегический план развития, и первые результаты его поэтапной реализации свидетельствуют о том, что мы на правильном пути», – говорит он. 

Из всех форматов лучшую динамику продаж показали «Пятерочки»: их чистая розничная выручка по году увеличилась на 25,1%, до 435,82 млрд руб. В прошлом году компания провела реновацию в 460 «Пятерочках» и легкую реконструкцию в 67 (программу обновления X5 запустила в конце 2013-го и планирует завершить к концу 2016-го), открыла 907 новых магазинов в этом формате – теперь их 4789. Также X5 включает 403 «Перекрестка», 82 «Карусели» и 209 «Экспрессов», управляет в России 34 распределительными центрами и 1438 собственными грузовыми автомобилями.

«Пока форматы X5 находятся в процессе обновления и модернизации, рядом открываются магазинов конкурентов. И потребитель мог уходить в гипермаркеты компаний, которые вели себя более агрессивно – в «Ашан» или «Ленту», – считает Колупаева.

Акционерами X5 являются «Альфа-Г​рупп» (47,86%), основатели «Пятерочки» (14,43%), директора X5 (0,04%), на казначейские акции приходится 0,04%, в свободном обращении – 37,63%.