А1 продала ВЭБу долю в крупнейшем производителе индейки

Выращивание индейки в птицеводческом комплексе (Фото: Руслан Шамуков/ТАСС)

От А1 к ВЭБу

​В пятницу, 26 февраля, вечером инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — компания А1 — сообщила о сделке по продаже своей доли в «Евродоне», крупнейшем в России производителе индейки, структурам ВЭБа. Сделка носит комплексный характер, А1 продала 40% ООО «Евродон» и по 49% акций в трех компаниях группы «Евродон» — ООО «Урсдон», ООО «Металл-Дон», ООО «Ирдон», говорится в сообщении А1. Представитель ВЭБа подтвердил РБК, что сделка состоялась.​ «Сделка денежная, сумма близка к рыночной», — уточнил РБК представитель ВЭБа. Ранее аналитик БКС Марат Ибрагимов оценивал стоимость «Евродона» (без учета долга) 13–15 млрд руб., соответственно, 40% могли стоить 5,2–6 млрд руб.

А1 стала совладельцем «Евродона» совсем недавно: сделка по приобретению долей в «Евродоне» произошла 2 февраля 2016 года, уточняется в сообщении А1. Как раньше писал РБК, А1 стала бенефициаром компании «Бримстоун Инвестментс Лимитед», которой принадлежат 40% ООО «Евродон», выкупив эту компанию у члена совета директоров «Газпрома», бывшего министра имущественных отношений РФ Фарита Газизуллина. В пятницу представитель А1 уточнил РБК, что вместе с этой долей компания приобрела и по 49% компаний «Урсдон», «Металл-Дон», «Ирдон». «Предыдущим бенефициарным владельцем этих пакетов было одно и то же лицо», — говорится в ответе А1.

Основатель компании «Евродон» Вадим Ванеев, которому принадлежит 45% компании, отказался от комментариев. Представитель «Евродона» ответил РБК, что о сделке по продаже доли А1 ему неизвестно, поэтому он не может предоставить комментарии. Однако он подтвердил, что компании ООО «Урсдон», ООО «Металл-Дон», ООО «Ирдон» входят в группу компаний «Евродон». Представитель художественного руководителя и директора Мариинского театра Валерия Гергиева, которому принадлежит еще 15% «Евродона», не смог прокомментировать ситуацию.

Суды будут закончены

«Мы рассматривали «Евродон» как проект с долгосрочной перспективой, но, являясь инвестиционной компанией, при получении выгодных предложений в рамках того или иного проекта можем позволить себе выйти из состава акционеров в любой точке инвестиционного раунда», — говорится в сообщении А1. Нынешнюю сделку, согласно этому сообщению, инициировал ВЭБ.

9 февраля, когда А1 уже стала совладельцем «Евродона», «Бримстоун Инвестментс Лимитед» подала два иска к «Евродону» и один иск к Вадиму Ванееву. Представитель А1 тогда объяснял РБК, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» в​ ВЭБе и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб., а поручителем в обоих случаях выступило ООО «Евродон». Этими исками А1 хотела через суд признать договоры поручительства по этим кредитам недействительными, поскольку они были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, объяснял позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву был подан с целью исключения его из числа участников ООО. Представитель пресс-службы ВЭБа раньше отвечал РБК, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством». В рамках сделки с ВЭБом стороны урегулировали претензии А1 к Вадиму Ванееву и «Евродону», объяснил представитель А1.

Управляющий партнер юридической компании Art de Lex Дмитрий Магоня считает, что, купив и продав доли в компаниях «Евродона», А1 выполнила функцию по очистке компании от корпоративного конфликта и передала ее в руки основного кредитора. «ВЭБ — это государственный банк, наличие такого конфликта могло создать дополнительные проблемы у кредитора и негативно отразиться на репутации банка», — говорит он. «Скорее всего, ВЭБ, являясь крупнейшим кредитором компании, не захотел брать на себя дополнительные риски, связанные с расшатыванием операционного бизнеса компании-заемщика в результате корпоративного конфликта. В отличие от классических фондов прямых инвестиций инвестиционный горизонт А1 существенно короче. А1 функционирует больше как litigation funding фонд, беря на себя юридические и прочие специфические риски, связанные с конкретной проблемной ситуацией в компании. В таком бизнесе особенно важно соотносить время и расходы с возможной прибылью. Возможно, А1 приняла решение получить меньше, но сейчас», — считает управляющий партнер BGP Litigation (занимается разрешением споров и реструктуризацией бизнеса) Тимур Унароков.

Деньги ВЭБа

Основатель «Евродона» Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев обратился за помощью к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банка Владимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу в ВЭБ, который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.