Глава совета директоров «Росводоканала»: «Неплатеж подрезает крылья»
Содержание:
- О паводках весной 2024 года и их последствиях для компании
- О возможности появления партнеров и проведении IPO
- О неплатежах за коммуналку
- О новых мерах по борьбе с неплательщиками
- Об инвестиционной привлекательности ЖКХ
- О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
О последствиях паводков весной 2024 года
Минувшей весной ряд российских регионов боролся с паводками. Наиболее масштабные наводнения зафиксировали в Оренбургской области. 4 апреля в регионе объявили режим ЧС, позднее ему придали федеральное значение. Из-за подъема уровня воды в реке Урал в Орске прорвало насыпную дамбу. Позднее вода пришла и в областной центр Оренбург.
ГК «Росводоканал» работает и в Орске, и в Оренбурге. «Такой паводок был впервые за последние 50–60 лет. Даже никто не помнит, когда было подобное, — вспоминает в разговоре с РБК Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал». — Справиться с катастрофической ситуацией такого масштаба в кратчайшие сроки и возобновить подачу воды нам позволил только масштаб компании. То есть если бы там просто работал один орский «[Рос]водоканал», то случилась бы большая трагедия для населения. Благодаря тому что у нас есть плечо, ресурс, мы большая компания, мы очень быстро, в течение буквально нескольких дней, подтянули технику из Краснодара, из Тюмени, из Омска, новое оборудование для замены вышедшего из строя, передвижные лаборатории для тестирования воды и личный персонал. Уже в первые дни борьбы с паводком мы привезли оборудование более чем на 100 млн руб. Рабочие из других городов нашего присутствия приезжали целиком сформированными бригадами, привыкшими и умеющими слаженно работать. Водоснабжение было восстановлено в кратчайшие сроки, через примерно три недели, именно благодаря комплексному подходу».
Что такое ГК «Росводоканал»
ГК «Росводоканал» была создана на базе бывшего советского треста «Росводоканалналадка» (существовал с 1949 года), когда его приобрела «Альфа-Групп». В 2003 году последняя получила в управление первый актив — «Оренбургский водоканал». Расширение географии «Росводоканал» осуществляет через местные конкурсы или за счет покупки частных операторов городского водоканала. На текущий момент, по собственным данным, предприятия обеспечивают водой 7,2 млн жителей в Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Липецке, Омске, Оренбурге, Орске, Южно-Сахалинске, Тихорецке, Томске, Тюмени и Тюменском районе; ежегодно подают в сеть 700 млн куб. м воды и принимают на очистку 650 млн куб. м стоков. Компания эксплуатирует 24 тыс. км водопроводных и канализационных сетей. На долю «Росводоканала» приходится 30% рынка водоснабжения и водоотведения, обслуживаемого частными операторами. Выручка компании по итогам 2023 года составила 45,3 млрд руб. По данным Rusprofile, суммарно 90% ООО «УК «Росводоканал» принадлежат Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву (основатели «Альфа-Групп»), еще 10% — у Антона и Марии Михальковых.
Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал», — примерно 1 млрд руб.: «В настоящий момент — за счет бюджетных средств: субсидии правительства, выделенные на ликвидацию последствий ЧС в Орске, реализуются мероприятия по 95 объектам на общую сумму 1,3 млрд руб. и по 55 объектам в Оренбурге на сумму более 700 млн руб.». По словам Широкова, несмотря на ущерб и ЧС, на концессионное соглашение это никак не повлияло, компания никаких дополнительных преференций или послаблений не получала. «Губернатор помогал во всем. Но вопрос: что тут можно сделать? В рамках законодательства ведь нельзя взять и убрать налоги, например, для нас на какой-то период. Вся помощь, которую мы просили, давалась в режиме реального времени».
Выводы по итогам весенних паводков компания сделала. «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов, которые входят в нашу группу: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д. В течение месяца после ухода паводка мы уже провели масштабные обучения и практические учения во всех наших водоканалах», — рассказывает Широков.
О появлении партнеров и IPO
В мае 2018 года «Росводоканал» анонсировал появление в капитале компании новых партнеров — Российского фонда прямых инвестиций и Veolia, французского оператора коммунальных услуг. Стороны заявляли о намерении создать «национального лидера по оказанию коммунальных услуг в России и странах СНГ». Но им не удалось согласовать условия, и сделка так и не состоялась. «Привлечение инвесторов или IPO — это функция: то есть если нужны деньги, например для развития, роста, тогда имеет смысл этим заниматься. У нас на сегодняшний день такой необходимости нет», — отмечает Широков, отвечая на вопрос о возможности продажи бизнеса или выхода на биржу. — Это не значит, что нет развития: развитие есть, мы вообще, наверное, единственный активно и осознанно растущий игрок на нашем рынке. Но для себя мы нашли другой механизм привлечения средств — концессию. У нас, в отличие от государственных и муниципальных водоканалов, есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке. Поэтому если обычный государственный водоканал может вкладывать в ремонтную программу максимум десятки миллионов, то у нас есть возможность вкладывать миллиарды. Все благодаря партнерским взаимоотношениям с ВЭБ.РФ, «Дом.РФ» и «Сбером». Совместные ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».
О неплатежах за коммуналку
Размер совокупного долга россиян по оплате за коммунальные услуги снизился за последние два года и на октябрь 2024-го составлял 833 млрд руб., приводил данные глава Минстроя Ирек Файзуллин. «Собираемость [платежей за ЖКХ] увеличилась до 101% [год к году] в среднем по стране», — отмечал министр. «Неплатежи есть, естественно, и это нормально, — говорит Широков. — Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе, это мгновенно подрезает нам крылья. Вопрос: как с этим работать? Есть крайняя мера — ограничение ресурса, но мы практически ее не применяем, стараемся работать на дальних подходах — работаем активно по предупреждению задолженности в досудебном порядке, коммуницируем с клиентами, напоминая о необходимости заплатить, улучшаем работу центров обслуживания клиентов».
Восемь фактов о Максиме Широкове
Родился 3 июня 1966 года в Москве.
Окончил Московский военный институт Министерства обороны, Pacific Coast University (специальность «Экономика и маркетинг»), London Business School (диплом в области стратегического планирования), Harvard Business School и International Institute for Management Development.
2001–2004 годы — гендиректор «Уралкалия» (также занимал должности президента и члена совета директоров);
2004–2006 годы — гендиректор «Днепроспецстали»;
2006–2008 годы — гендиректор компаний «Русагро-Масло» и «Русагро-Управление»;
2008–2012 годы — гендиректор «Компании Усть-Луга»;
2012–2023 годы — гендиректор и член совета директоров «Юнипро»;
С 2024 года — председатель совета директоров ГК «Росводоканал».
По словам Широкова, собираемость прошлых лет в среднем у «Росводоканала» складывалась на уровне 98%. При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании»: «С марта 2023-го закрыт доступ к персональным данным в Росреестре (служба ограничила предоставление информации из Единого государственного реестра недвижимости, получить эти данные можно только с согласия собственника. — РБК). С сентября уже этого года произошел ряд изменений в действующем законодательстве, который повлиял на удорожание процедуры взыскания долга через суд. Были почти кратно увеличены пошлины при обращении в суд. Раньше пошлина составляла от 200 руб., сейчас — от 2 тыс. руб. и выше».
Вместе с другими участниками рынка компания подготовила ряд мер, позволяющих улучшить собираемость в сфере ЖКХ, их передали на рассмотрение в Госдуму, Минстрой и правительство: «Мы предлагаем ввести обязанность граждан передавать необходимые персональные данные в ресурсоснабжающую организацию при заключении договора снабжения, отладить механизм уведомления должников о приказном производстве, развивать институт исполнительной надписи нотариуса при взыскании за услуги ЖКХ в рамках тарифных расходов, изменить расчет пени от действующей ключевой ставки ЦБ РФ, расширить возможности по отключению должников, — рассказал Широков. — А также провести пересмотр нормативов потребления воды и повышающих коэффициентов как эффективных инструментов стимулирования абонентов к установке приборов учета».
Об инвестиционной привлекательности сектора ЖКХ
«Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ, и не думаю, что он будет», — отмечает Широков. Инвестиционная программа «Росводоканала» в этом году составила 20 млрд руб., в 2025-м запланирована на уровне 25 млрд руб.
О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
Износ инфраструктуры в ЖКХ на текущий момент Широков оценивает в среднем по стране в 80–85%, в отдельных регионах до 90%. «Износ сумасшедший сетей, и где-то мы уже чувствуем, что некоторые города и регионы страны подходят к черте, за которой будет совсем плохо, — отмечает он. — Но я не хочу сказать, что государство ничего не делает: с 2017 по 2022 год в ЖКХ было инвестировано порядка 1 трлн руб. Но все показатели с точки зрения износа, эффективности инфраструктуры остались на том же уровне, как были в 2017-м. Из этого можно сделать вывод, что этого совсем недостаточно для того, чтобы хотя бы чуть-чуть сдвинуть этот кирпич». По его оценке, для достаточной модернизации в ЖКХ требуется порядка 14 трлн руб. до 2035 года, «но таких денег, естественно, нет».
Эффективная альтернатива — развитие форматов концессии, но сейчас, по оценке Широкова, она «не находится на верхних строчках повестки как инструмент». Один из факторов такой ситуации, объясняет собеседник РБК, — негативный опыт концессионных соглашений, когда «взяли денег и убежали». «И эти раны, они заживают с трудом, тем более когда мы говорим о муниципальном уровне. Это электоральная история, существуют огромные риски. И во многих случаях решение, идти в концессию или нет, принимается не исходя даже из необходимости повысить эффективность и так далее, а исходя из управления рисками. Зачастую личными рисками конкретного чиновника».
Основную причину того, почему в концессионные соглашения в нашей отрасли инвесторы идут не очень охотно, а власти неактивно их предлагают, Широков видит в опасениях роста тарифов: «Любой рост тарифов — это если не бунт, то точно очень чувствительно, что отпугивает многих инвесторов. Но без управляемого роста тарифа не обойтись. Также немаловажно проводить программы обучения для государственных служащих на предмет того, что собой представляет концессия и какие преимущества она несет, если привлечь в проект проверенного прозрачного частного игрока с большим опытом. Причем такие программы нужны как рядовому составу, так и руководству регионов».
На чем еще зарабатывает «Росводоканал»
«Сейчас нетарифная деятельность в структуре прибыли занимает порядка 70–75%; как и муниципальные предприятия, мы ограничены тарифом, который формирует государство. Основной заработок зависит от сотрудничества с крупным бизнесом. Мы видим нетарифные источники доходов как в оказании дополнительных услуг, так и в создании новых технологий, которые будут востребованы многими крупными городами России», — рассказывает Широков. Как пример он приводит переполненные иловые карты — поля для складирования канализационных осадков, которые мешают развитию городов: «Ежегодно в России образуется 7 млн т таких осадков. Для их складирования необходимо отчуждать большие площади земли, возводить сооружения и десятки лет их обслуживать до полного анаэробного разложения органики. При этом активное развитие нового строительства в городах приближает жилые кварталы все ближе к иловым картам. Подвижная часть осадка может вымываться в подземные грунтовые воды или попадать в атмосферный воздух с пылью. В жару этот неприятный запах беспокоит жителей.
Для утилизации таких полей «Росводоканал» совместно с учеными Института катализа имени Г.К. Борескова разработали технологию сжигания илового осадка; затем была построена установка, которая в начале этого года была введена в промышленную эксплуатацию в Омске. Среди городов нашего присутствия в Липецке установка должна заработать в конце 2026 года, в Воронеже — в 2027 году; в перспективе Оренбург. Мы привлекли Всероссийский теплотехнический институт (ВТИ) и создаем промышленную установку, которую можно тиражировать в других городах. Технология прошла научно-технический совет Московской области и рекомендована к применению. Ведем переговоры о реализации проекта в городе Подольске Московской области».
Читайте РБК в Telegram.
В разных районах Москвы и области
Квартиры в столице
с выгодой до ₽4,5 млн
Выгодные предложения
для семей с детьми
Видовые квартиры
в высотных башнях
Варианты с мебелью
и встроенной техникой
