Онлайн-курс для руководителя, который боится доверить задачи сотрудникам и делает все сам
Если вам кажется, что:
…пора научиться делегировать.
Чтобы делегировать задачу или полномочия, недостаточно просто сказать: «Пожалуйста, сделай». На курсе вы узнаете, из чего состоит процесс делегирования, как сделать его максимально эффективным и комфортным и для себя, и для сотрудников.
Сертификаты можно сохранить или поделиться ими в социальных сетях, чтобы отметить свои достижения.
Курс размещен на нашей собственной онлайн-платформе.
Каждый урок — это короткое видео или тексты с примерами, тестами и заданиями на рефлексию, которые помогают оценить свой прогресс, осмыслить свой опыт и наметить дальнейшие шаги для интеграции полученных на курсе знаний в жизнь.
Тесты можно проходить прямо на платформе, а для выполнения некоторых заданий могут пригодиться ручка и лист бумаги, рабочая тетрадь к курсу или дополнительные программы. Все подсказки по выполнению заданий вы найдете в уроках к курсу.
Все уроки уже загружены на платформу. Никакого давления: вы можете приступить к обучению сразу после покупки или изучать материалы в удобное время и в своем темпе. Вы также можете возвращаться к пройденным урокам, чтобы освежить в памяти пройденный материал или пересдать тесты.
Нажмите на кнопку «Купить курс» и укажите свой email, далее введите данные банковской карты и завершите платеж. Сразу после этого на вашу электронную почту придет инструкция, как зайти на обучающую платформу.
Данные вашей карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем веб-сервере.
Доступ на обучающую платформу выдается на 3 года. Учитесь в любое удобное время, никаких дедлайнов.
Проверка домашних заданий на курсе не предусмотрена, однако мы рекомендуем выполнять задания, чтобы лучше усвоить материал и найти применение новым знаниям в жизни. Если не хотите делать задание или проходить тест сразу, можете вернуться к ним позже.
Конечно! Наша платформа адаптирована под мобильные устройства, чтобы сделать процесс обучения максимально удобным.
Да, мы принимаем платежи зарубежными банковскими картами. При переходе к оплате выберите кнопку «Оплатить не РФ картой» и следуйте инструкциям.
Выделяют два типа делегирования: делегирование исполнения и делегирование руководства. Первый фокусируется на методах, второй — на результатах.
Когда возникает потребность переложить часть задач на других, есть смысл практиковать именно делегирование руководства. Сначала это потребует времени на подготовительную работу: анализ своих сильных и слабых сторон, оценку и обучение сотрудников, определение ролей в команде, ответы на вопросы, синхронизацию процессов. Подготовки больше, зато в долгосрочной перспективе эта инвестиция точно окупится и сэкономит время и нервы.
Часто рекомендуется делегировать рутину, просто чтобы разгрузить руководителя, но более правильно будет делегировать те задачи, которые кто-то может выполнять лучше или хотя бы не хуже, чем вы.
Есть вопрос — обратитесь в службу поддержки РБК через форму обратной связи. Служба поддержки работает в будние дни с 10:00 до 20:00. Телефон: +7 495 363-11-00 (доб 4333).
