Карьера после 40: как собрать свой экспертный портфель и уйти из найма

Фото: Ingram Images / Global Look Press

Карьера — это пирамида: чем выше мы поднимаемся по карьерной лестнице, тем меньше там места. Те, кто добрался к 40–50 годам до высокой должности, изо всех сил стараются удержаться на ней. Но рано или поздно молодые и талантливые потеснят — и падение будет болезненным.

Другой вызов — развитие AI, которое неизбежно ведет к сокращению рабочих мест. Практически никто уже не может рассчитывать на стабильную работу до пенсии.

Что делать в такой ситуации? Одним из способов выстоять в мире торжествующего AI и сохранить свою актуальность как специалиста становится построение портфельной карьеры и утверждение себя как независимого профессионала (independent professional).

Кто такой независимый профессионал и кому это подходит?

Независимый профессионал — это специалист высокого уровня, который не привязывает себя к одной компании, совмещает свою основную работу с другими проектами или вовсе выходит на свободную занятость, выбирая подходящие его интересам и потребностям проекты.

ИИ автоматизирует процессы, потребность в десяти сотрудниках на 40 часов в неделю постепенно отпадает — нужен один специалист с узкими навыками, которого не может заменить машина. И они нужны будут не на постоянной основе, а на несколько часов в неделю.

Освободившееся время можно использовать для саморазвития и дополнительной реализации. И это открывает для талантливых людей возможности совмещать несколько рабочих задач и развивать свои навыки, чтобы пробить «стеклянный потолок» и стать востребованным в ситуации сокращающихся рабочих мест.

Хороший специалист должен понимать свою экспертизу, свой CVP (core value proposition) — свою ценность как специалиста. Важно определить, можешь ли ты свои навыки, которые реализуются в компании, предложить еще кому-то на рынке: в аналогичной (проверьте, не будет ли конфликта интересов) или совершенно другой сфере.

Какие профессии могут стать независимыми?

Правильнее сказать так: какие профессии не могут? Ключевое здесь — не сфера деятельности, а уровень экспертизы специалиста в своей среде. Любой офисный сотрудник с высокой квалификацией может быть независимым профессионалом.

В Европе распространена практика fractioned C-level — малым и средним компаниям для роста нужны хорошие топ-менеджеры, но они не могут позволить себе полноценную зарплату для хорошего уровня CFO или директора по маркетингу, поскольку у них просто нет задач для таких специалистов на полную занятость. И тогда они нанимают себе топов на один-два дня в неделю. Вся директорская линейка на этапе стартапа может быть в формате fractioned C-level, и даже HR могут наниматься на аутсорс, если компания небольшая и нет массового набора персонала.

Еще более понятный пример — это независимые IT-специалисты, которые подключаются к проекту на время его реализации.

Чаще всего понятие независимого профессионала относится к интеллектуальным управленческим сервисам. Это те самые сферы деятельности, которые больше всего будут подвержены сокращению или оптимизации с развитием ИИ.

Какие еще профессии становятся независимыми:

• проектные менеджеры и специалисты по развитию бизнеса;
• СЕО: постепенно распространяется практика привлекать временных директоров к управлению даже крупными заводами. В Европе на полгода-год берут временного Interim CEO, пока не нашли другого, или нанимают его как специалиста под определенные задачи;
• СМО (директор по маркетингу), CHRO (директор по персоналу) и т.п.;
• юристы, HR-, ИТ- и дата-специалисты

Реализация на практике

Существует три варианта развития независимой карьеры:

1. Совмещение.
2. Портфельная самореализация.
3. Полная независимость.

Начать свое становление в качестве независимого специалиста можно с совмещения. Так делаю я сама: сохранив себе основную работу, я трачу свое свободное время на дополнительные проекты. Если мне нужно больше времени, я могу взять несколько дней отпуска и полноценно погрузиться в другой проект. Так часто поступают айтишники — совмещают несколько фулл-тайм работ, поскольку у них просто нет необходимости работать на каждой круглосуточно. Гибридность и онлайн позволяют им работать удаленно на несколько компаний в одно и то же время.

В разговоре о портфельной самореализации появляется еще один важный аспект. Совмещая, мы часто исходим из принципа «больше работы — больше дохода». Но в какой-то момент для высококвалифицированного специалиста деньги уже не являются первостепенным приоритетом — на разные виды деятельности он начинает смотреть не как на источник дохода, а как на возможность самореализации. И тогда разные активности, подчиненные одной цели, становятся инвестиционным портфелем «имени себя». Воспринимая свои навыки как инвестиции и актуализируя свой CVP, специалист может отследить, какие навыки следует развивать и как совмещать разные виды деятельности, не перегорая и не теряя в доходе. В рамках портфельной карьеры человек может как совмещать работу в найме с другими проектами, так и полностью уйти в независимую карьеру.

Многие компании позволяют своим специалистам брать другие проекты, если это не влияет на качество их работы. А порой это может быть даже выгоднее, чем держать специалиста на полной ставке.

Полная независимость, которая приходит, если выстроить свою карьеру правильно, — это право самому распоряжаться своим временем и интеллектуальным ресурсом. В конце концов специалист получает возможность выбирать для себя проекты, которые не только принесут ему доход, но и будут интересны с точки зрения профессионального роста.

Как договориться с текущим работодателем в новом формате работы?

Обратите внимание на контракт, который вы подписываете. Часто, если нет конфликта интересов, рабочий договор позволяет совмещать основную занятость с другими проектами. Обычно единственное, что нужно сделать, — это уведомить работодателя.

Что делать, если у вас спросят, зачем вам еще одна работа?

Выстраивайте аргументацию, отстаивая право на развитие своей карьеры. Например: через пять лет я хочу стать генеральным директором. В моих интересах развиваться как профессионалу в этом направлении, для этого мне нужны новые проекты и опыт. И либо компания должна мне обеспечить это развитие, либо я начинаю искать способы это делать самостоятельно.

Почему это может быть выгодно компании? Дополнительные аргументы для разговора с руководителем

• Развитие. Работник, наработавший экспертизу вовне, в нужный момент будет готов применить эти навыки в компании, в которой является штатным сотрудником.
• Живая реклама. Активный в медиапространстве работник становится рекламным лицом компании-работодателя и амбассадором HR-бренда.
• Удержание ценных сотрудников. Компания не всегда может удовлетворить потребности ценных сотрудников в личностном росте. И в таком случае гораздо выгоднее пойти на небольшой компромисс и позволить специалисту делать что-то еще, чем отпустить его и искать профи его уровня на замену.
• Внутреннее предпринимательство. Часто предпринимательское мышление противопоставляют работе в найме — или ты с нами, или делаешь бизнес сам. Но на самом деле интрапренеры — люди, которые одержимы своей работой и предлагают новые продукты и инновации, — это источник роста для компании. Для развития этого качества устраивают внутренние акселераторские программы, поддерживают инициативы сотрудников. Для людей с предпринимательским мышлением такой формат является хорошим переходом к портфельной карьере.

Новая стабильность

Подводные камни перехода к независимости

Главной ошибкой начинающего независимого специалиста является надежда, что клиенты и успех придут в первый же месяц после старта карьеры. Даже спецы высокого уровня, работавшие в крупных корпорациях, набивают шишки, сталкиваясь с реальностью: одно дело работать в отлаженной структуре, а другое — построить все это с нуля под себя.

Часто от людей, преуспевших в портфельной карьере, я слышу: «Мы дали себе три—пять лет на построение бизнеса». Множество стартапов прогорает, не дожив до года. Два-три года нужно на раскачку, и только на четвертый бизнес начнет приносить результат. К своей карьере нужно относиться так же, как к стартапу, и в начале пути не всегда очевидно, как это делать. Поэтому имеет смысл найти менторов — тех, кто подскажет и поможет пройти этот путь.

В состоянии неопределенности и перехода можно легко перегореть — создание портфельной карьеры требует каждодневной работы, упорства и усидчивости. Чтобы понять, как это сделать, нужно перестроить свое мышление и сделать его предпринимательским. Смена парадигмы мышления в том числе заключается в смене фокуса на себя, на свою собственную свободу, на собственное видение: куда ты идешь, чего ты хочешь достичь в мире, что ты хочешь этому миру принести? Это не то же самое, что выход в операционное предпринимательство, когда мы просто оказываем услуги. Для того чтобы действительно быть успешным, у вас должно быть ваше why: твердое знание, почему вы это делаете и куда вы идете.

Портфельная реализация на длительной дистанции. Стратегии и подходы

Основное, что отличает портфельную профессиональную самореализацию от просто работы, — это стратегия развития. Например, вы себе представляете, что через десять лет вы хотите иметь портфель разных активностей: несколько корпоративных проектов, один-два совета директоров, консалтинг, преподавание, коучинг, менторство или, может быть, в дополнение ко всему свой маленький бизнес. Вам нужно понять, как вы видите свою жизнь ближе к пенсии. Для этого задайте себе два вопроса:

1. Чем я хочу заниматься через десять лет?
2. Как я хочу жить?

Поразмыслив над этими вопросами, вы начнете понимать, что нужно сделать, и затем наступит время формирования стратегий и сценариев развития для каждого своего профессионального навыка. Их надо проработать до мельчайших подробностей.

У независимых профессионалов все же высок уровень неопределенности — какой сценарий выстрелит? Какой навык будет самым востребованным? Поэтому работайте в нескольких направлениях одновременно и на каждое смотрите через призму акселераторского подхода: какой у тебя продукт, как ты его развиваешь, кто твои клиенты? Каждый навык и услуга — это мини-бизнес имени тебя самого.

Почему стоит начать готовить самостоятельную карьеру сейчас?

Создание независимой карьеры требует времени. Дайте себе три-четыре года, чтобы все начало работать. Разберитесь, как строить бизнес и как устроен рынок, выстройте нетворк — полезные знакомства и связи способствуют продвижению и развитию.

В процессе разработки своей карьеры вы поймете, чего на самом деле хотите, и осознаете свою истинную ценность.

Самое главное — не бросать на полпути. Стратегия независимости — это лучший способ понять, что мы можем дать этому миру. Это уже не выживание, это развитие своих талантов — технологии позволяют нам не думать об удовлетворении базовых потребностей, а заниматься тем, что нам действительно нравится, и считать это дело своей ценностью.