Как устойчивое развитие задает тренды для российского бизнеса
Pоссийский бизнес остается верен повестке устойчивого развития, несмотря на то, что внедрение принципов ESG сегодня чаще сопровождается проблемами, требующими в том числе нестандартных решений
Активное включение регуляторов в укрепление ESG-повестки и работа компаний с некоммерческим сектором — ключевые тенденции, связанные с распространением принципов устойчивого развития в России. Такие данные содержатся в сентябрьском исследовании российской Ассоциации менеджеров, посвященном актуальности ESG-повестки в российском бизнесе. В исследовании приняли участие более 200 компаний — представители крупного и среднего бизнеса, входящие в ассоциацию.
Наиболее актуальным трендом роль регуляторов в укреплении ESG-повестки назвали 82% респондентов, работу компаний с некоммерческим сектором — 55% опрошенных представителей бизнеса. Следом идут рост требовательности потребителей к товарам и услугам (36%), учет нефинансовых рисков со стороны инвесторов (36%) и вовлечение компаний в решение климатических вызовов (27%).
Кроме того, респонденты отметили рост интереса компаний к экономике замкнутого цикла (8%), а также рост экологичности взаимодействия крупного бизнеса с малым и средним предпринимательством (10%).
При этом акценты и приоритеты в сфере ESG в России продолжают меняться, считает гендиректор по устойчивому развитию компании «Северсталь» Захар Азаров — в частности, усиливается роль социальных аспектов: поддержка персонала, сохранение занятости и переквалификация, развитие человеческого капитала в условиях рыночных ограничений, а также поддержка незащищенных групп населения и местных сообществ.
«Что касается экологической повестки, борьба с изменением климата может выступить мостом для продолжения сотрудничества прежних и новых партнеров, а также для обмена технологиями, доступ к которым сегодня может быть ограничен», — считает эксперт.
Как устойчивое развитие влияет на бизнес-процессы
Большинство респондентов, опрошенных Ассоциацией менеджеров, считают, что внедрение ESG-стратегии благотворно влияет на бизнес-процессы. Так, 66% респондентов ожидают повышения эффективности управления компанией, а 62% — улучшения стабильности работы сотрудников и укрепления командного духа. По мнению 46% опрошенных, ESG-стратегия способствует росту числа инвестиционных проектов в социальной сфере, а 27% респондентов придерживаются похожей точки зрения насчет проектов по экологии.
Кроме того, 45% участников исследования Ассоциации менеджеров убеждены, что внедрение ESG поможет улучшить условия для предпринимателей, а также будет способствовать появлению механизмов компенсации и поддержки со стороны крупного бизнеса и государства. В свою очередь, 18% респондентов прогнозируют повышение качества охраны труда на предприятиях.
«Основным преимуществом внедрения принципов ESG является повышение операционной эффективности и управления рисками. Ответственное ведение бизнеса также значительно укрепляет репутацию компании, способствует доверию со стороны клиентов и сотрудников, а также усиливает бренд работодателя», — рассказывает исполнительный вице-президент по устойчивому развитию АФК «Система» Виктория Блатова.
Следование принципам ESG также привлекает в компании молодые кадры. По данным исследования карьерных возможностей молодежи, которое летом провел благотворительный фонд «Система», для молодежи сегодня социальная ответственность компаний играет даже более значимую роль (29%), чем их масштабность (24%) и престижность (20%).
Внедрение принципов ESG также стимулирует компании к разработке инновационных продуктов и услуг, отвечающих актуальной повестке устойчивого развития, в том числе в области альтернативной энергетики, экологичного транспорта и «умных» городов, добавляет Блатова. Наконец, в связи с развитием национальных нефинансовых стандартов и ряда региональных инициатив появилась надежда на появление мер господдержки компаний, внедряющих устойчивые проекты в свои бизнес-модели, подчеркивает эксперт.
Какие ESG-направления реализуют компании
Согласно исследованию Ассоциации менеджеров, большинство компаний-респондентов развивают у себя ESG-направление через корпоративное волонтерство и благотворительность (87%), программы по улучшению здоровья и благополучия (75%), поддержку в регионах присутствия местных сообществ и НКО, а также через помощь людям из уязвимых групп и инклюзивные проекты (63%).
Среди решений по внедрению ESG-процессов также лидирует технологическое переоснащение производств для снижения экологических рисков (38%) и использование корпоративных электрических транспортных средств (13%). По словам замдиректора проектного офиса «Новый социальный вектор» (машиностроительная отрасль) Татьяны Эндеко, сегодня при внедрении принципов ESG каждая компания выбирает свой вариант — к примеру, в структуре может быть создана дирекция по устойчивому развитию.
Возможны и более масштабные форматы. Один из них реализуется в машиностроительной отрасли по инициативе промышленника Олега Дерипаски. Это программа комплексного развития территорий, где работают ключевые предприятия российского автопрома. Так, на Горьковском автозаводе, в Павлово, Ярославле и Ликино-Дулево созданы проектные офисы программы «Новый социальный вектор», говорит Татьяна Эндеко: «Это больше, чем стандартные практики социальной поддержки персонала: речь идет о создании комфортных условий для жизни — городской среды, где можно полноценно жить и воспитывать своих детей».
В то же время компания «Северсталь» реализует принципы ESG через экологические практики в рамках программы «Чистый воздух». По словам Захара Азарова, это уже позволило снизить совокупный объем выбросов предприятия более чем на 12,5% от уровня 2017 года. В рамках проекта проведены 13 мероприятий с общим финансированием в 7,4 млрд руб., и «Северсталь» здесь продолжит выполнять свои обязательства, заверил эксперт.
В свою очередь, ГК «Элемент» в сфере ESG делает акцент на трудоустройстве высококвалифицированных специалистов без гендерной привязки. По словам вице-президента группы по работе с персоналом Марии Мараховской, сегодня в «Элементе» работают более 9 тыс. сотрудников в примерно равном гендерном соотношении. Это также касается топ-менеджмента компании, где количество мужчин и женщин распределяется примерно поровну.
Что делать с зелеными издержками
Отдельный блок вопросов в исследовании Ассоциации менеджеров посвящен тому, с какими сложностями при реализации ESG-стратегий сталкиваются респонденты. Большая часть из них — 75% — заявили об отсутствии быстрых положительных результатов от внедрения стратегий (75%), высоких издержках при внедрении ESG в бизнес-процессы (63%), а также об отсутствии единых внешних стандартов в этой сфере (50%).
Кроме того, среди обстоятельств, препятствующих реализации стратегий устойчивого развития, опрошенные компании назвали отсутствие четкого представления о результатах этого внедрения (38%) и достаточного количества компетентных специалистов на рынке (37%).
В то же время, по мнению директора по устойчивому развитию ГК «Самолет» Киры Смирновой, сегодня ключевой вызов в сфере ESG состоит в том, что по своей природе устойчивое развитие ориентировано на долгосрочные цели. В связи с этим краткосрочные и среднесрочные интересы бизнеса необходимо объединять с долгосрочными аспектами устойчивости: «Вызов также состоит в том, чтобы адекватно оценивать масштабы трендов, их срочность и при этом держать фокус на ключевых, сущностных вещах, связанных с устойчивым развитием».
При внедрении принципов устойчивого развития бизнес инициативно зашел в территориальное развитие — сферу муниципальной и региональной ответственности, где действуют федеральные и региональные законодательные механизмы распределения ресурсов для создания социальной инфраструктуры, обращает внимание Татьяна Эндеко. Однако бизнесу удалось быстро нарастить компетенции в области урбанистических практик. Это потребовало, с одной стороны, определенного пересмотра отношений с властью на местах, а с другой — донастройки сферы государственного регулирования территориального развития, добавляет она.
Как найти лучшие ESG-решения
Три четверти (75%) компаний, опрошенных Ассоциацией менеджеров, отметили, что на дальнейшее развитие ESG-направления их мотивирует национальная повестка и новые тренды в законодательстве. 51% респондентов своей дополнительной мотивацией развивать направление ESG назвали запрос со стороны клиентов и партнеров, а 49% — поиск лучших решений в сфере управления рисками.
Более трети (38%) компаний мотивирует ориентироваться на ESG усиление конкуренции, а 25% респондентов приобретают дополнительную мотивацию, ориентируясь на позицию топ-менеджмента. Между тем одним из глобальных драйверов ESG-повестки в России сегодня выступает слияние высоких технологий и устойчивого развития в бизнес-процессах компаний, считает Виктория Блатова.
В качестве примера эксперт приводит Национальный ESG-альянс, в рамках которого проводится активное обсуждение устойчивых эффектов от цифровизации и внедрения технологии искусственного интеллекта, возможностей развития зеленых технологий для достижения национальных целей, а также идет поиск путей расширения применения устойчивых практик внутри компаний.
«Синергетический эффект от такого кросс-секторального партнерства позволит повысить эффективность производственных цепочек, сделать цели устойчивого развития более осязаемыми и практически понятными, а также проследить социальные и экологические эффекты от внедрения передовых технологий», — говорит Виктория Блатова.
Само понятие ESG со временем может быть трансформировано, а определенные аспекты, связанные с актуальной повесткой, могут приходить и уходить, поскольку меняется сам мир, считает Кира Смирнова. Однако глобальные ключевые проблемы, с которыми сталкиваются и мир, и страна, не исчезают бесследно — их придется решать в любом случае, и бизнес в этом плане не сможет остаться в стороне, резюмирует эксперт.
