Согласно исследованию «Карта рынка труда нефтегазовой отрасли» (2026), подготовленному консалтинговой компанией «Апрайт» совместно с форумом TNF, в нефтегазовом секторе России занято свыше 1,12 млн человек. В отрасли представлено более 200 профессий, значительная часть которых пользуется высоким спросом у работодателей.

Тренд на «цифру» и рабочие специальности

В первом полугодии 2026 года в нефтегазовой отрасли зафиксирован значительный рост кадрового спроса сразу по нескольким ключевым специальностям, рассказывает директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов. Наиболее заметно увеличилось число вакансий для газосварщиков (прирост на 153% год к году), специалистов по контрольно-измерительным приборам и автоматике, которые обеспечивают бесперебойную работу оборудования и систем управления на производстве (рост вакансий на 56%), а также бурильщиков (рост на 53%).

Среди регионов наибольший прирост числа вакансий в ТЭКе продемонстрировали Санкт-Петербург (на 63%), Москва (на 52%), а также города Татарстана (на 42%).

Эксперт практики «Операционная эффективность» компании Strategy Partners Константин Савельев отмечает, что наиболее востребованы сегодня квалифицированные рабочие и мастера на промыслах и буровых, специалисты по ремонту и обслуживанию, сварщики с допусками национального агентства контроля сварки, дефектоскописты, а также инженерно-технические работники на пусконаладку и проектирование для нефте- и газоперерабатывающих заводов и предприятий по сжижению газа.

«Автоматизация производств снижает потребность в части массовых позиций, но она же повышает планку квалификации и усиливает нехватку междисциплинарных профилей», — отмечает Константин Савельев.

Усложнение проектов в отрасли требует работников, совмещающих классические компетенции с цифровыми. Этот тренд прослеживается не только на производстве, но и в других сферах.

Директор по персоналу «Газпром нефти» Денис Данилов отмечает, что технологический контур отрасли изменился — и вместе с ним трансформируется профиль специалистов. «Геологи работают с цифровыми двойниками месторождений, инженеры контролируют строительство скважины по данным телеметрии за сотни километров от месторождения, а нефтепереработчики управляют производством с помощью цифровых моделей», — подчеркивает он. По словам эксперта, цифровые технологии прошли путь от вспомогательной надстройки до ИИ‑агентов, которые рассуждают, планируют и действуют, открывая дорогу автономным технологиям. «Автоматизация и цифровизация меняют профессии: рутинные операции уходят в системы, а за человеком остаются контроль, диагностика и решения в нестандартных и сложных ситуациях, то есть зона наибольшей ответственности», — говорит Денис Данилов.

Он также добавляет, что гибридность ролей — сочетание отраслевой и профессиональной экспертизы с уверенной работой с данными и цифровыми инструментами — становится частью профессионального стандарта.

Что компании предлагают соискателям

Как отмечает ведущий эксперт в области управления персоналом, партнер Support Partners Александр Забузов, наиболее привлекательными работодателями в секторе являются крупные вертикально интегрированные компании.

По словам Константина Савельева, соискателей привлекают уровень заработной платы, надбавки (региональные коэффициенты, вахтовые), расширенные соцпакеты (ДМС, страхование, программы ипотеки и переезда), улучшение условий проживания на вахте (современные вахтовые городки, связь, спорт, медицина), а также гибкость графиков.

Помимо этого, для соискателя важны безусловный приоритет охраны труда и промышленной безопасности, предсказуемость и прозрачность оплаты труда и графика, а также понятная траектория развития.

«Сильные компании выигрывают конкуренцию за редких специалистов не только платежеспособностью, но и сочетанием безопасности, комфортного быта и возможностей для развития», — подчеркивает Константин Савельев. Он уверен, что для соискателей критичным пунктом становится качество условий на производстве, включая современное общежитие, интернет, медицину, питание и транспортную логистику.

Этот тезис подтверждают в самих нефтегазовых компаниях. Например, в «Газпром нефти» для сотрудников созданы комплексные системы заботы о физическом и ментальном здоровье, программы карьерного развития, возможности для занятий спортом и непрерывного обучения.

«Всего сотрудникам доступно более тысячи образовательных программ по развитию профессиональных отраслевых, управленческих, цифровых и других востребованных компетенций», — сообщает ректор корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев.

В «Авито Работе» отмечают рост интереса соискателей к нефтегазовому сектору и объясняют его стабильностью отрасли, а также активной кадровой политикой компаний, направленной на привлечение и удержание персонала. Претенденты при этом обращают внимание не только на уровень заработной платы, но и на условия труда, стабильность компании и возможности карьерного роста, отмечает Роман Губанов.

По словам Александра Забузова, вертикально интегрированные компании готовы предложить сотруднику как стабильную заработную плату, так и множество карьерных путей, а также ряд социальных льгот и трудоустройство на многие годы.

«Компании могут выращивать специалистов c помощью систем ротации, предлагая им lifetime opportunity, то есть трудоустройство на всю жизнь», — говорит эксперт. Такого принципа, по его словам, придерживается, например, ЛУКОЙЛ, который предпочитает не платить зарплаты выше рынка, но при этом предлагает возможности для развития и хорошие условия после выхода на пенсию.

Почему вахта становится популярнее

В силу специфики нефтегазового производства — технологических процессов и особенностей территориального размещения — отрасль традиционно является лидером по использованию вахтового метода работы персонала, отмечают аналитики «Апрайт». Так, например, в сегменте добычи углеводородов доля таких сотрудников составляет около 40%, в секторах нефтехимии и нефтепереработки — около 25%.

Интерес к вахте растет, и нефтегаз входит в пятерку отраслей, наиболее привлекательных для такого типа работы, рассказал Константин Савельев: «Высокий заработок, хорошие условия быта и быстрый профессиональный рост на реальном производстве удерживают спрос на вахтовые вакансии».

В то же время меняется и содержание работы: часть задач инженеров переводится в диспетчерские центры, поэтому на месторождении остаются только самые квалифицированные из них. В результате интерес к вахтовому методу сохраняется и точечно растет там, где компании демонстрируют высокий стандарт безопасности, быта и предсказуемости условий, говорит Константин Савельев.

Многие нефтегазовые компании инвестируют в вахтовые условия, так что проживание на месторождениях становится гораздо более качественным, что повышает привлекательность такого метода работы, отмечает Александр Забузов.

В компаниях ТЭКа подчеркивают, что даже на новых месторождениях, которые только начинают обустраиваться, на смену вагон-городкам приходят вахтовые комплексы нового поколения. Как отмечают в «Газпром нефти», в таких комплексах есть жилые комнаты с климат-контролем и теплыми полами, столовые, зоны для спорта и отдыха, офисы с современным оборудованием и прачечные, работает спутниковое телевидение и интернет.

Стабильное улучшение условий труда в отдаленных регионах меняет отношение сотрудников к работе вахтовым методом. По данным «Авито Работы», на нее согласен каждый пятый работающий россиянин. Рост интереса отмечает и сервис Headhunter: в первом полугодии число резюме с готовностью к вахте на Дальнем Востоке увеличилось на 63%, на Урале — на 56%, в Сибири спрос вырос на 31%.

Как стать нефтяником со школы

Одним из важных конкурентных параметров в привлечении сотрудников эксперты называют сквозную систему обучения от школы до вуза. По мнению Константина Савельева, целевое обучение в вузах и колледжах, стипендии и именные программы, дуальный формат практик, ускоренные программы переподготовки для смежных отраслей и внутренняя академия серьезно расширяют воронку поиска новых сотрудников.

Как отмечают в ЛУКОЙЛе, политика компании включает работу с молодежью со школы. Для школьников и студентов проводятся экскурсии на производство, дни открытых дверей. Компания сотрудничает с рядом образовательных учреждений, а у студентов есть возможность начать карьеру еще до окончания учебы — во время производственной и преддипломной практики.

Образовательные экосистемы «Газпром нефти» — «Лига школ», «Лига вузов» и «Лига колледжей» — охватывают более 100 учреждений в России и дружественных странах. Компания помогает оснащать школы, колледжи и вузы современным оборудованием, открывать лаборатории и тренировочные площадки, а также повышать квалификацию преподавателей и актуализировать учебные программы под запросы бизнеса.

«Комплексный подход помогает школьникам глубже познакомиться с техническими специальностями и определиться с будущей профессией, а студентам — получить востребованные навыки и актуальные знания и закончить обучение готовыми специалистами», — говорит Илья Дементьев. В 2026 году компания открыла 1,3 тыс. мест на бакалавриаты и магистратуры в партнерских вузах, что на 20% больше по сравнению с 2025 годом.

Кроме того, участники рынка подчеркивают важность сквозной системы наставничества. В «Роснефти» называют ее важнейшим элементом накопления и передачи профессиональных знаний, навыков и опыта молодым работникам. Такие системы включают стажировку и обучение на рабочем месте для вновь принятых рабочих и молодых специалистов, обязательное и профессиональное обучение, отработку практических навыков на тренажерах, а также обучение и мотивацию самих наставников.

В борьбе за сотрудников важен комплексный подход, отмечает Александр Забузов, от эффективной реализации новых проектов и высокого уровня охраны труда до решения социальных вопросов: «Людям хочется понимать, что компания будет о них заботиться и сделает все, чтобы их труд был безопасным и комфортным».