Зачем владелец «Асконы» продает большой бизнес и строит город мечты

Владелец «Асконы» Владимир Седов (Фото: Арсений Несходимов для РБК)

Два с половиной часа, и скоростная «Ласточка» домчит от столичного Курского вокзала до Коврова, небольшого города во Владимирской области. Еще 12 км, или 15 минут по асфальтированной лесной дороге, — и попадаешь в спутник Коврова, расположившийся между реками Нерехта и Арга.

«Город» (дальше мы будем называть его так), в котором три-четыре улицы, можно объехать на машине за 20 минут. Здесь нет высотных зданий, но в аккуратные ряды выстроились двухэтажные таунхаусы из светлого камня и темного дерева и песочного окраса дома с апартаментами. Здесь можно бесплатно посетить один из самых современных в России скейт-парков, поиграть в гольф или покататься по новым лыжным трассам. Озера, парки, лес — базовая «инфраструктура», в которую в ближайшие годы впишутся школа, детский сад, магазины и даже спа-центр.

Это Доброград — частный город, строительством и обустройством которого с 2014 года занимается Владимир Седов, уроженец Коврова и основатель крупнейшего в России производителя ортопедических матрасов и товаров для сна «Аскона» с годовой выручкой почти 21 млрд руб. (данные компании). Фабрика предприятия в Коврове — крупнейшая в Восточной Европе.

Седов посвятил «Асконе» 25 лет. Однако с 2010 года он выходит из бизнеса, распродавая по частям некогда 100-процентный пакет компании шведскому гиганту Hilding Anders Group. Через несколько лет доля Седова в «Асконе» станет нулевой, но бизнесмен только счастлив: вырученные от продажи предприятия средства он инвестирует в Доброград, свой главный, по признанию бизнесмена, проект в жизни.

Города, которых нет

Доброград напоминает уютный и чистый американский пригород, только пока, скорее, пригород-призрак. Кроме рабочих, сотрудников и нескольких посетителей местного ресторана «Гнездо аиста», корреспондент РБК за день не встретил ни души. В этом же ресторане в середине октября проходил торжественный прием губернатора Владимирской области Светланы Орловой, судя по выложенным в Instagram фотографиям, тогда было гораздо многолюднее.
Водитель Седова останавливает машину возле «Клубного дома» — длинного стильного светлого здания с темными панелями, в котором расположились администрация, фитнес-клуб с бассейном, конференц-зал и медпункт. Рабочие заканчивают ландшафтные работы. Рядом озеро, примыкающее к лесу. Летом этот водоем накрывали деревянной сценой, в лесу ставили мощные осветительные приборы — в Доброграде прошел концерт классической музыки, с гордостью вспоминает Седов.

Идею будущего Доброграда бизнесмен и заядлый путешественник подсмотрел за границей: вдохновил основателя «Асконы» португальский «умный» город PlanIT Valley, строительство которого с 2010 года ведет английская компания Living PlanIT. В мире подобных примеров за последнее десятилетие накопилось немало: китайские Дунтань, Нанцзин, Тяньцзи, Масдар в ОАЭ, финский Sitra Low2No и др. Все проекты призваны решить одну задачу — улучшить уровень жизни за счет применения современных технологических и урбанистических решений (безопасность, экология, энергосбережение и т.д.).

Седов не первый, кто хочет повторить мировой опыт в России. В 2000-х годах многие крупные бизнесмены заявляли о намерении отстроить города-спутники, но ни один из проектов так и не был реализован в полной мере. В 2007 году владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов планировал вложить $3 млрд в Рублево-Архангельское, но в итоге продал проект главе Бинбанка Микаилу Шишханову вместе с обязательствами по кредиту Сбербанка — вместо эксклюзивных домов в генплане появилась массовая застройка на 5,2 млн кв. м. Но и этот проект не состоялся: актив за долги перешел к Сбербанку, и уже в 2008 году по предложению Дмитрия Медведева в Рублево-Архангельском решено было создать международный финансовый центр.

Частный город собирался построить еще с начала 2000-х годов и Василий Анисимов, владелец Coalco International: связанные с бизнесменом фирмы скупили земли трех хозяйств общей площадью 12 млн кв. м, и на их месте должно было появиться Большое Домодедово. Однако территория до сих пор застраивается маленькими участками и разными подрядчиками — жилой микрорайон, к примеру, строит группа ЛСР Андрея Молчанова.

До кризиса, начавшегося в 2014 году, по данным консалтинговой компании «Метриум Групп», было минимум 15 мегапроектов, призванных повысить комфорт россиян, но строятся только два — Новое Ступино и А101 в Коммунарке. Застройщики начали относиться к масштабным проектам более настороженно и тщательнее продумывать их концепцию, считает генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. «Многие не захотели рисковать, поменяли планы на более предсказуемые, но будущее у таких проектов есть: и в Подмосковье, и в Новой Москве достаточно неосвоенных территорий, где явный недостаток качественного жилья, объектов инфраструктуры и рабочих мест», — объясняет Литинецкая.

Основная проблема развития частных городских проектов в России — отсутствие необходимого спроса, поскольку даже в Москве и области предложение по жилой недвижимости превышает реальный уровень доходов и возможностей населения, считает заместитель директора Института региональных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ Евгений Плисецкий.

Седова статистика не останавливает. В реализацию проекта всей жизни он уже вложил свыше 9 млрд руб., через пять лет эта сумма вырастет минимум до 22 млрд руб. Бизнесмен уверен: Доброград окупится. «Любой город — это просто девелоперский проект. Если проект хороший, он не может быть невостребованным», — решительно настроен Седов, добавляя, что играет вдолгую и рассчитывает минимум на 15 лет.

Планирование на годы вперед и методичный расчет — привычная для Седова стратегия. В начале 1990-х годов на судоверфи — производителе военных катеров в Нижегородской области — он начал выпускать первые матрасы, в итоге этот бизнес вырос в «Аскону». Почти через десять лет Седов принялся искать покупателя на компанию, а еще через примерно такой же срок наконец приблизится к финальной части плана.

Время топ-менеджера

Короткое замыкание — и матрасная фабрика в Коврове, крупнейший завод «Асконы», в декабре 2006 года практически выгорела дотла. Но с потрясением Седову справиться удалось — в первую очередь благодаря партнерам, поставщикам и даже конкурентам.

Шведский гигант IKEA, для которого «Аскона» производит матрасы, почти сразу выделил около $1 млн предоплаты под продукцию предприятия, которое предстояло отстроить заново. По договоренности лично с основателем IKEA Ингваром Кампрадом, рассказывает Седов. В пресс-службе российской ИКЕА подтвердили, что компания оказала десять лет назад «значительную финансовую помощь».

Для выполнения обязательств перед партнерами в полном объеме Седов разместил часть заказов на своих региональных заводах (Челябинск и Новосибирск), построенных за год до пожара для расширения бизнеса. Часть продукции взялся выпускать для «Асконы» конкурент — компания «Торис» (делала линию Mediflex). А американский партнер — производитель оборудования для матрасов Leggett & Platt — за скидку уговорил клиентов пропустить в очереди «Аскону» и пустил компанию Седова на свои мощности.

«Я очень много времени трачу на отношения с людьми, с которыми работаю», — объясняет отзывчивость партнеров Седов. Сегодня «Аскона» производит 9 тыс. матрасов в день, около трети из них продает IKEA. Также компания выпускает продукцию под частными марками ретейлеров (например, французского «Ашана», российских Hoff, Lazurit, «Много мебели»). Около 35% продукции у «Асконы» приобретают госструктуры и частный бизнес из разных сфер: предприятие сотрудничает с РЖД, Минобороны, больницами, сетями отелей, производителями яхт и так далее.

«Последний раз я был на производстве в начале года», — смеясь, признается Седов и ведет смотреть цеха «Асконы». О пожаре десятилетней давности на ковровской фабрике напоминает лишь кусок обожженной стены, специально оставленный бизнесменом. Седов входит в совет директоров предприятия, участвует в принятии решений по бюджетированию и развитию. Но от операционного управления компанией Седов отошел в 2010 году — после продажи контрольного пакета «Асконы» шведскому концерну Hilding Anders, который входит в десятку крупнейших мировых производителей матрасов.

«Это же зашибись»

От необходимости заниматься делами «Асконы» Седова «плющит со страшной силой», но таково было условие шведской стороны при сделке — прежний менеджмент должен остаться у руля, объясняет бизнесмен. «Они [Hilding Anders] боялись получить компанию без меня, но и моего влияния опасались. Я для западников мыслю слишком out of the box [нетривиально]», — считает он.

Покупателя на свой бизнес Седов выбрал еще в 2003 году, когда начал готовить компанию к продаже. «Я просто уже тогда понял, что в 2010 году у бизнеса будет такой масштаб, что надо выходить либо на IPO, либо из него самого — позже было бы уже не продать», — объясняет Седов последовательность действий. В 2003 году «Аскона» занимала 17% рынка в денежном выражении.

Определившись с будущим покупателем бизнеса, Седов съездил на шведские предприятия и начал строить «Аскону» по образу и подобию Hilding Anders — от производства и IT-инфраструктуры до принципов формирования финансовых отчетов. Помогло в этом бизнесмену сотрудничество с IKEA, которое началось в 2004 году, за два года до пожара. Если компании, работающей с мебельным гигантом, удается зарабатывать хотя бы рубль, значит, она эффективна, уверен Седов. «Они [IKEA] выставляют абсолютно справедливые условия по качеству. Мне говорили: «Зачем ты терпишь, что их сотрудники проверяют на нашем предприятии чистоту на столах и в туалетах? — вспоминает бизнесмен. — Но это же зашибись. Если не будет делать IKEA, значит, это буду делать я».

Когда Hilding Anders и «Аскона» вышли на сделку, шведы были удивлены тому, что им практически не нужно тратиться на интеграцию внутренних процессов. Помимо производства к моменту продажи шведскому гиганту у «Асконы» была сеть из 300 магазинов под одноименным брендом (сегодня их более 800, примерно половина из которых открыта по франчайзингу).

Стоимость купли-продажи контрольного пакета ковровской компании стороны не раскрывали. Эксперты, опрошенные в 2010 году газетой «Ведомости», оценили долю в $100 млн (около 3 млрд руб. по курсу ЦБ на тот момент), Седов называет эту сумму «довольно точной». Hilding Anders также получил call-опцион на выкуп оставшихся долей. Шведы воспользовались им в июне 2016 года: Седов продал еще 25% «Асконы». А через несколько лет он выйдет из числа акционеров.

Консолидированная выручка ковровской компании в 2015 году составила 20,7 млрд руб., прибыль не раскрывается. В «СПАРК-Интерфакс» указаны отдельно ключевые юрлица: из базы следует, что прибыль ООО «Аскона век» (производственная часть бизнеса) в 2015 году — 1,9 млрд руб., торгового дома «Аскона» — 1,5 млрд руб. Всего в «СПАРК-Интерфакс» 12 юридических лиц, в которых Седов выступает как полный или частичный владелец, их совокупная выручка за 2015 год составила почти 25 млрд руб., чистая прибыль — 3,4 млрд руб.

Текущую стоимость всей компании — производителя матрасов Виталий Вавилов, партнер Strategy Partners, оценивает примерно в 30 млрд руб. Получается, что за четверть компании Седов мог выручить около 7,5 млрд руб. — без учета договоренностей с Hilding Anders, о которых бизнесмен не говорит. Представители шведского холдинга не ответили на вопросы журнала РБК.

«Я вижу в своем окружении людей, которые продолжают сидеть в кресле генерального директора, а им там давно уже нечего делать», — рассказывает Седов. Самый эффективный возраст для CEO компании, по мнению бизнесмена, — 35–50 лет, когда у человека есть «опыт, желание рисковать и возможность балансировать на грани азарта и осторожности». После 50 лет осторожность начинает преобладать, уверен Седов. «Меньше всего хочу, чтобы меня похоронили с кресла», — говорит бизнесмен и в свои 44 года заявляет менеджерам, что у каждого есть возможность занять пост главы компании.

Ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана Анатолий Александров называет Седова «маленьким ядерным реактором» и считает, что ему давно было тесно в рамках бизнеса «Асконы». С Седовым Александров познакомился в прошлом году на молодежном фестивале «Территория смыслов», там же договорились о совместном образовательном проекте — переподготовке преподавателей, составлении методик и программ для Ковровской государственной технологической академии им. В.А. Дегтярева.

«Когда у человека задача заработать много денег — это совсем не стыдно. Но когда он начинает чувствовать ответственность за свой город и строить соответствующие проекты, ему хочется помогать», — говорит Александров. А проектов «с чувством ответственности» у Седова сейчас и впрямь много.

Социальный привкус

В Коврове еще со времен СССР действует неформальное, но влиятельное объединение руководителей крупнейших компании города — Совет директоров предприятий Коврова. Входящие в состав объединения фирмы дают примерно одну шестую часть общего объема производимой во Владимирской области продукции в долях (валовый региональный продукт; 60,3 млрд руб.). Главой совета в 2014 году стал Седов.

Одна из ключевых задач объединения — социальная поддержка. Например, завод им. В.А. Дегтярева содержит парк, который, по сути, является центральным в городе. «Аскона» построила в микрорайоне рядом с центральным офисом огромную многофункциональную спортивную площадку. Ковровский электромеханический завод вместе с ВНИИ «Сигнал» реконструировали ливневую канализацию, а Ковровский механический завод подарил городу 40 детских площадок. Сам Седов уже продал обратно Ковровскому району участок, на котором строится школа в Доброграде, — говорит, она должна быть государственной.

Примерно пять лет назад, руководствуясь этой логикой, бизнесмен стал сотрудничать с СУ ДСК, крупным застройщиком Владимирской области. После того как предыдущий акционер прекратил развивать девелоперскую компанию и вышел из капитала, она была под угрозой закрытия. Мэр Коврова Анатолий Зотов попросил Седова о содействии. «Я хотел сохранить рабочие места и согласился», — говорит бизнесмен, он уговорил двух топ-менеджеров «Асконы» Оксану Куракову и Светлану Исакову инвестировать в застройщика. Сегодня совокупно Куракова и Исакова владеют 90% ДСК. А сам Седов обеспечил канал сбыта для жилья девелопера, создав «Аскона Инвест». Сейчас, по словам Седова, обсуждается вопрос о его вхождении в капитал ДСК; какую долю может приобрести бизнесмен, он не раскрывает. Зотов в переданных через пресс-службу ответах на вопросы РБК о сотрудничестве с Седовым не стал комментировать слова бизнесмена, сославшись на то, что он не является акционером СУ ДСК.

О важности социальной функции бизнеса Седов рассказывает, когда мы сидим в кабинете главного врача ковровского Первого клинического медицинского центра (ПКМЦ) Владимира Емельяненко. Этот пятиэтажный многопрофильный медцентр Седов открыл в мае 2015 года на месте одной из первых производственных площадок «Асконы». На ПКМЦ бизнесмен потратил около 4 млрд руб. — столько ушло на отстройку здания и покупку оборудования Philips, необходимого для оказания высокотехнологичной медицинской помощи.

Неожиданно в кабинет заглядывает один из врачей ПКМЦ и интересуется здоровьем Седова. «Все в порядке», — отвечает вошедшему бизнесмен, а мне говорит, что утром ему сделали маленькую операцию. «В обычной больничке пришлось бы полежать, а у нас я уже на ногах», — радуется Седов. Он увлеченно рассказывает, как сманил в Ковров московского профессора Емельяненко, про передовое оборудование и о совместной научно-практической деятельности и образовательном проекте по переподготовке врачей с Московским онкологическим НИИ им. П.А. Герцена.

Менее чем за год существования ПКМЦ удалось войти в программу последнего этапа клинических испытаний двух медицинских препаратов, применяющихся при онкологических заболеваниях. Названий лекарственных средств в центре не раскрывают, испытания начнутся до конца 2016 года.

Также ПКМЦ получил право обслуживать квоты пациентов из Московской области: хирургические, кардиологические, офтальмологические и гинекологические пациенты из Балашихи, Орехово-Зуево, Павлова-Посада, Ногинска и Щелково будут получать помощь в ПКМЦ. В пресс-службе Минздрава Московской области не ответили на вопросы РБК.

Кроме того, центру Седова удалось войти в программу ОМС: около 60% оказанных услуг оплачены территориальным фондом обязательного медицинского страхования Владимирской области. На ДМС приходится 25% выручки центра, значительная часть — это прямые договоры для сотрудников предприятий Коврова и Владимирской области. Издание Vademecum оценило выручку ПКМЦ за 2015 год в 90 млн руб. ПКМЦ — один из двух частных многопрофильных медицинских центров во Владимирской области, указывает Vademecum.

В декабре на базе ПКМЦ откроется центр дополнительного профессионального образования: под личным кураторством основателя «Асконы» в нем будут заниматься повышением квалификации и переподготовкой врачей и среднего медперсонала со всей России. А в следующем году Седов собирается увеличить пропускную способность стационара центра с 55 до 80 койко-мест. Новые места нужны ПКМЦ для оказания экстренной помощи — раньше пациентов с нарушением мозгового кровообращения везли на диагностику в городскую клинику, но с 25 сентября их начал принимать центр Седова. Чтобы увеличить стационарное отделение, бизнесмен планирует перевезти стоматологическое и косметологическое отделения в Доброград. В общем-то, что бы ни делал Седов, все его начинания последнего времени ведут в главный его проект.

Холмы по плану

«Жизнь делится на две основные части: работа и дом, — говорит бизнесмен, показывая нам демонстрационный таунхаус. — Я хочу создать комфортное пространство, из которого не хотелось бы эмигрировать в другие страны».

Вдохновившись западными примерами, бизнесмен и его команда с особой тщательностью сохраняют экосистему участка при строительстве Доброграда: все объекты — жилые и нежилые — вписывают в существующий холмистый ландшафт, лес не трогают, а парковые деревья частично перенесли на новые участки. Городские коммуникации, уверяет Седов, строятся по особой технологии, инженерные сети проложены под землей: канализация перерабатывает отходы в органические удобрения или воду.

Кроме того, для Доброграда разработана специальная система управления городскими коммуникациями из единого центра, хвалится Седов. Системы сбора информации разработала местная владимирская фирма «Системы и технологии», а алгоритмом анализа и прогнозирования проблемных зон, например неэкономичного расходования ресурсов, занималась шведская Swedish ICT.

Все жилье в Доброграде пока строит и продает компания «Аскона Инвест» (выручка за 2015 год — около 34 млн руб.), а инженерными, отделочными и всеми техническими работами занимается «Хоумартэнерджи» (около 14 млн руб.). Обе фирмы входят в группу компаний «Гудвил», которую контролирует Седов. На одном из следующих этапов строительства Доброграда — четырех- и пятиэтажные дома — к работам присоединится СУ ДСК.

Впрочем, Седов уже ведет переговоры со сторонними девелоперами о вхождении в проект на условиях подряда (названий потенциальных партнеров бизнесмен не раскрывает): говорит, что несколько компаний уже заинтересовались и готовы следовать концепции проекта и генплану. Первые договоры должны быть заключены в 2017 году.

Первую очередь доброградских домов начали продавать около полугода назад. Пока выкуплены и заселены лишь девять участков, не считая дома, где живет сам бизнесмен с семьей. До Нового года будут заполнены около 70 домов, в 2017-м — 300, уверен Седов. Небольшой таунхаус в Доброграде площадью чуть более 172 кв. м на три комнаты и с гаражом можно приобрести за 6 млн руб. Для сравнения: в соседнем дачном поселке Зеленая Миля дом на 150 кв. м обойдется примерно в 4,2 млн руб.

Ближайшие годы застройка Доброграда будет идти на 1 тыс. га, имеющихся в собственности у фирм Седова. Есть и резервы на расширение, которые можно выкупить позже, признает бизнесмен. В последние несколько лет Седов последовательно скупал частные земельные паи сельхозназначения площадью от 6 до 30 га.

Из документации аукционов на аренду земель 2011–2013 годов, которые проводила администрация Ковровского района, следует, что в те годы стоимость выкупа 1 кв. м варьировалась от 10 до 30 руб. Совокупная кадастровая стоимость 86 участков, принадлежащих ГК «Гудвил» и связанным с Седовым фирмам, превышает 910 млн руб. Сам бизнесмен не раскрывает потраченную на скупку земель сумму, уточняя, что цены сделок не были «определяющей частью инвестиций» в проект.

Впрочем, Доброград строится не только для жизни, но и для туристов. Уже сейчас в выходные в город Седова приезжают более 1,5 тыс. ковровчан и жителей других городов Владимирской области, рассказывает мэр Зотов. Всех их привлекает спортивная инфраструктура, которую уже возвели бригады бизнесмена.

Достаточно патриотично

«Спасибо. Удачи». Такую надпись 10 октября 2016 года оставил на стенде с изображением карты Доброграда президент Владимир Путин. В город Седова глава государства приехал на пленарную сессию совета по физкультуре и спорту в рамках форума «Россия — спортивная держава». «Нужно тиражировать» Доброград, заключил президент, рассказывая со сцены о важности вовлечения экономически активного населения в спорт, развития корпоративного спорта и частно-государственного партнерства в этой сфере.

Перед приездом президента Седов поменял название своего города: изначально он строился как «Гудвил». «Когда задумали выходить на федеральный уровень — знакомить чиновников с проектом, нам сказали, что название у города недостаточно патриотичное», — рассказывает то ли в шутку, то ли всерьез Седов. Форум в любом случае удался: судя по репортажам местной прессы, основатель «Асконы» смог почти 20 минут лично пообщаться с президентом на тему Доброграда. Журналу РБК пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков не раскрыл подробностей разговора, но уточнил, что Путин «очень позитивно оценил проект» Седова.

Спортивному курорту и парку семейного отдыха отведены около 2,5%, или 24 га, из общей территории Доброграда. Площадка для мини-футбола и поле для гольфа, освещенные лыжные трассы общей протяженностью около 100 км и велосипедная дорожка длиной 30 км, спорткомплекс «Гранд Арена», вмещающий 400 человек, городок для сдачи норм ГТО и многое другое. Построенный в Доброграде скейт-парк, единственный во Владимирской области, планировали делать из дерева, но Седов настоял на конструкции с бетонной чашей: именно так сейчас строят во всем мире, рассказывает директор по развитию компании по проектированию и строительству скейт-парков FK-Ramp Александр Кокшаров.

Инфраструктура для спорта и развлечений обошлась Седову примерно в 800 млн руб. — это менее половины запланированной суммы 1,7 млрд руб. Жители и посетители Доброграда могут пользоваться всеми спортобъектами бесплатно. Но к развитию объектов Седов хочет привлечь администрацию области и Коврова: взамен он готов отдать залы под создание детских юношеских школ. Впрочем, щедрость можно объяснить логикой: окупить спортивные затраты Седову все равно вряд ли удастся.

Пример тому — Шерегеш, один из самых популярных горнолыжных курортов России, расположенный в Кемеровской области. В 2015 году Шерегеш посетили около 1 млн любителей зимних видов спорта, но этого недостаточно, чтобы окупить инвестиции местных бизнесменов.

В частности, установленный несколько лет назад современный четырехместный кресельный подъемник так и не начал приносить деньги. Владелец Кузбасской топливной компании Игорь Прокудин потратил на него около 600 млн руб.: при годовой выручке около 80 млн руб., из которых три четверти уходит на зарплаты, запчасти и налоги, «перспективы мрачные», рассказывал бизнесмен изданию «Секрет фирмы» весной 2016 года. Установленный за 200 млн руб. в Шерегеше десять лет назад подъемник «Хлебница» так и не окупился, уточнял Прокудин.

Спортивная инфраструктура в частных городах всегда создается для увеличения капитализации проекта: инвесторы рассчитывают отбить ее стоимость непосредственно на продаже недвижимости, рассуждает руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова.

Седов рассуждает так же: посещение объектов семьями из ближайших регионов будет рекламой для города — кто-то, возможно, захочет переехать в Доброград. Такая реклама, по задумке Седова, должна к 2022-му обеспечить городу турпоток в 2 млн человек в год. Население ковровского спутника к этому моменту превысит 30 тыс. жителей при общей площади застройки 25 тыс. кв. м, мечтает Седов.

Через несколько лет, по информации журнала РБК, в непосредственной близости от Доброграда может появиться станция высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва — Казань: ее появлению могла посодействовать губернатор области Светлана Орлова. В пресс-службе Орловой не ответили на вопросы РБК. Если станция и впрямь появится, от столицы Доброград будут отделять 50 минут на поезде. Седов радуется: новая станция привлечет новых поселенцев из нынешних москвичей.

Основная проблема Доброграда в том, что у него нет градообразующего предприятия, рассуждает Смирнова из Cushman & Wakefield, поэтому привлечь молодые семьи из среднего класса будет проблематично даже с появлением нового скоростного пути.

Строить масштабный производственный бизнес в Доброграде Седов пока не планирует. Он рассчитывает перевести в город как представителей крупного местного бизнеса, так и отдельные подразделения больших компаний: например, сейчас идут переговоры о переезде специалистов по IT с федеральным холдингом, рассказывает Седов, не раскрывая подробностей.

Пока же у Доброграда нет даже официального статуса. Проект по формальным признакам перерос и поселок, и микрорайон — последнее слово за правительством области, где сейчас лежат документы на регистрацию. Впрочем, ждать для Седова — привычное дело, ведь даже ожидание у него всегда выходит плановым.