Кто скрывается за покупателем заправок ЛУКОЙЛа на Украине

Фото: ИТАР-ТАСС

О намерении продать 240 АЗС и шести нефтебаз, принадлежащих «ЛУКОЙЛ-Украина», российская компания заявила 31 июля, в понедельник было подписано соглашение об их продаже. Переговоры прошли по инициативе покупателя — AMIC Energy Management (100% принадлежит материнской компании — AMIC Energy Holdings). С австрийской стороны инициировать сделку мог директор по розничным продажам «дочки» AMIC Роберт Новек, который вплоть до августа этого года работал директором по ретейлу в чешском отделении ЛУКОЙЛа.

Свой человек в Праге

Новек перешел на работу в структуры ЛУКОЙЛа, когда российская компания приобрела розничные активы у американской ConocoPhillips. В 1997 году он занял пост менеджера по продажам в «ConocoPhillips-Польша», а к 2000 году вошел в состав правления и отвечал за ретейл, говорится в его профиле в LinkedIn. В Польше из Conoco он перешел в ЛУКОЙЛ, где стал заместителем генерального директора. В этой должности он проработал почти три года и перешел в чешское отделение российской нефтяной компании, где продолжил заниматься ретейлом в Центральной и Восточной Европе и странах Бенилюкса.

Новек проработал на этом посту почти семь лет, но летом этого года ушел в срочный отпуск на две недели, рассказал РБК источник в «ЛУКОЙЛ-Чехия». «До середины июля он был в отпуске, а в последних числах месяца уволился, — сказал он. — Об уходе Новека мы узнали 24 июля из его письма в корпоративной почте». «После этого он еще несколько дней приходил в офис, чтобы оформить увольнение. С начала августа его никто не видел», — добавил источник.

«Новек специализируется на рознице именно в Центральной и Восточной Европе. Логично, что он перешел в другую компанию вслед за активами», — отметил сотрудник российского подразделения ЛУКОЙЛа, пожелавший остаться неназванным.

Не для себя старались

Сказать, что ЛУКОЙЛ продал украинские активы своему менеджеру, нельзя, считает сотрудник ЛУКОЙЛа. «Мне представляется, что за действиями AMIC Energy Management стоит австрийский концерн OMV, а не ЛУКОЙЛ. Не удивлюсь, если в ближайшее время OMV выступит соинвестором проектов AMIC Energy Management — это прекрасная возможность получить украинские активы, не вступая в контакт с российской стороной», — говорит он. По его словам, из-за санкций против России прямая сделка могла бы повредить репутации австрийской корпорации.

На вопрос РБК о сумме сделки и причинах заинтересованности украинскими активами ЛУКОЙЛа представитель AMIC Energy Management не ответил. Управляющий директор AMIC Energy Management Гюнтер Майер называл покупку «ЛУКОЙЛ-Украина» «стратегически важным шагом для создания портфеля инвестиционных активов AMIC в Центральной и Восточной Европе», а проект на Украине - «долгосрочным» [цитата по пресс-релизу ЛУКОЙЛа].

«Эти активы можно оценить в $250 млн, — говорит аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук, — такой была бы цена, если бы сделка прошла в России». Но с учетом нестабильной политической ситуации на Украине дисконт по сделке мог составить от 20 до 90%. Источник, знакомый с условиями сделки, рассказал РБК, что украинские активы были проданы с небольшим дисконтом. Представитель ЛУКОЙЛа сумму сделки не комментирует.

Блок энергетиков и экономистов

Прошлое некоторых управляющих AMIC связано с OMV — крупнейшей в Центральной Европе нефтяной компанией. Управляющим директором AMIC Energy Management числится Гюнтер Майер, начавший свою карьеру в OMV специалистом, а затем ставший начальником отдела возобновляемой энергии (в ноябре 2011 года ушел из компании). Сейчас бизнесмен занят в нескольких проектах и преподает студентам Университета Верхней Австрии.

Председателем наблюдательного совета AMIC Energy Management является известный австрийский политик-социалист Вольфганг Руттеншторфер, который с 1992 года работал в топ-менеджменте OMV (в компанию он пришел в 1976 году). В 1997—1999 годах он занимал должность замминистра финансов Австрии, а с 2002 по 2011 год был председателем правления OMV. Нынешний глава концерна Герхард Ройсс был его заместителем. После ухода с поста руководителя OMV в мае 2012 года Руттеншторфер вошел в состав совета директоров сербской нефтекомпании NIS (56% принадлежит «Газпромнефти», 30% — сербскому правительству).

AMIC Energy Holdings владеют трое австрийских бизнесменов: 50% — у Йоханна Клецль-Норберга, 40% — у Манфреда Кунце и 10% — у Хайнца Зернетца. Йоханн Клецль-Норберг — венский юрист, член совета директоров македонского банка Eurostandard Bank A.D. Кроме того, он входит в наблюдательный совет австрийской Heinzel Group — компании по производству бумаги и целлюлозы.

Второй по объему доли в материнской компании AMIC — Манфред Кунце. Он входит в советы директоров Renault-Austria и банка Societe Generale, владеет консалтинговым бизнесом. Можно назвать его специалистом по розничным продажам топлива: в 2002 году он работал в «группе санирования» сети АЗС австрийской компании Avanti. Как отмечает австрийская газета Kurier, «если раньше Кунце организовывал бизнес бензоколонок, то теперь он получил шанс стать их совладельцем».

Хайнц Зернетц, которому принадлежит 10% в AMIC Energy Holdings, с 1986 года - топ-менеджер банка Raiffeisen.

Накладные заправки

Через несколько дней после объявления о готовящейся сделке по продаже украинских активов ЛУКОЙЛ заявил, что намерен избавиться и от других розничных активов — сети автозаправок в Чехии, Словакии и Венгрии. Такое соглашение российская компания заключила с MOL Plc. и Norm Benzinkút. Сумма этой сделки также не разглашается, но эксперты оценили ее в $80—130 млн (это без учета возможных долгов и обязательств).

«В Москве каждую АЗС можно было бы оценить в $5 млн, такие же активы в Европе — другое дело. Максимальная оценка каждой автозаправочной станции — $1 млн», — говорит аналитик Газпромбанка Александр Назаров. По его словам, такая сумма для ЛУКОЙЛа незначительна. В 2006 году за 376 автозаправок в Европе ЛУКОЙЛ заплатил $400 млн. Тогда туда вошли активы в Бельгии, Польше, Чехии, Финляндии, Венгрии и Словакии, поясняет аналитик «ВТБ Капитала» Александр Донской.

Он предположил, что действия ЛУКОЙЛа укладываются в ее стратегию по оптимизации розничного бизнеса. «По нашим оценкам, на бизнес нефтяной компании в Венгрии, Чехии и Словакии приходится 4% от международной выручки розничной продукции и 0,3% — от общего объема доходов», — сказал он. Розничный бизнес в Европе имеет существенно более низкую маржу, чем в России, резюмируют эксперты.

О том же говорит и источник в ЛУКОЙЛе. В сфере сбыта нефтепродуктов в Европе крайне высоки логистические расходы — то есть компании выгодно содержать АЗС там, где у нее есть НПЗ, объяснил он. Сейчас компания занимается разработкой стратегии поведения в условиях санкций, но продажа этих зарубежных активов в ее положения не входит.

AMIC также может интересоваться этими активами ЛУКОЙЛа; по крайней мере, Новек точно знает, как работали АЗС компании в Чехии.

Георгий Макаренко, Ася Сотникова