Как инвестору не угробить стартап

Фото: Олег Яковлев/РБК

Опыт показывает: как только инвестор начинает играть центральную роль в проекте, в который вложился, компания катится под откос. Поэтому главное умение бизнес-ангела — вовремя дать себе по рукам.

Держите руки при себе

В предыдущей статье я рассказал, как правильно оценить технологический проект, который пришел к вам за деньгами. Следующий вызов, с которым сталкиваются и начинающие венчурные инвесторы, и вполне опытные бизнес-ангелы, — как взаимодействовать со стартапом, чтобы и не посадить его себе на шею, но и не задушить своим вниманием. Вызов на самом деле очень типичный. Это то, что называется сопровождением проекта. И начинается оно даже раньше, чем происходит сделка.

Начну с короткой реальной истории — практически анекдота. Недавно знакомый начинающий инвестор звонил мне посоветоваться: ему очень понравился один стартап, но в нем уже «сидело» несколько фондов, что ангелу мешало проявить инициативу и помочь компании. По крайней мере, он был в этом уверен. В итоге он пришел к мысли выкупить доли фондов, по этому поводу и звонил мне. Я, естественно, рекомендовал этого не делать — по-моему, это верный путь к краху проекта. Если собеседник не прислушался к моей рекомендации, боюсь, с этой инвестицией ничего хорошего у него не выйдет: это плохой сигнал для будущих инвесторов и возможное падение стоимости проекта в будущем. Да и главное, мотивация у этого человека неправильная — «порулить».

Нелинейные правила

Инвестиции в технологический, венчурный проект сильно отличаются от любых других вложений. Они гораздо более непредсказуемы, ведь речь идет о будущем. Покупая коммерческую недвижимость, ты примерно представляешь себе и логику управления, и доходность. В идеальном случае даже не надо ничего делать, только менять агентов, если они плохо справляются. С фондовыми инвестициями ситуация похожая — общаешься с брокером, слушаешь его рекомендации. Я не хочу сказать, что это просто, но в целом правила линейные и понятные.

Другое дело с IT: венчурные инвесторы вкладывают деньги в очень — а иногда и совсем — неизвестные и непредсказуемые идеи и бизнес-модели. Это диктует правила игры. Во-первых, деньги здесь менее важны, чем с другими инвестициями (на первом месте команда, идея, ее реализация, а не физический актив). Во-вторых, опыт инвестора, каким бы успешным он ни был, здесь может оказаться совершенно бесполезным. Возможно, вы вообще открываете новый рынок, или ваш собственный успех был обусловлен обстоятельствами, которые сегодня неактуальны. Поэтому и сопровождать стартапы надо совсем иначе, чем булочную-кондитерскую или офисное здание класса А.

На берегу

Еще до инвестиций определите роли, которые будут играть команда или предприниматель и инвестор. Будьте готовы к тому, что предприниматель может видеть вашу роль несколько иначе, чем вы. По нашему опыту, зрелые, адекватные предприниматели всегда интересуются, что ангел-инвестор может дать стартапу, кроме денег (здесь мы снова возвращаемся к вопросу о важности денег). И вот тут начинается, возможно, самое интересное.

Если инвестор говорит, что дает только финансирование и больше никак участвовать не собирается, это всегда лукавство. Потому что доля эмоций в ангельских инвестициях очень высокая. Вы либо считаете себя достаточно компетентным, чтобы помочь именно этому стартапу, либо у вас какие-то личные симпатии или вера в идею. Так или иначе, вы захотите залезть в проект — настолько глубоко, насколько вы оцениваете свои компетенции (об этом поговорим чуть ниже). Поэтому обсудите это с командой, чтобы ни для кого потом не было неприятных сюрпризов.

До подписания каких-либо документов попросите стартап набросать «дорожную карту» на полтора-два ближайших года. Это позволит вам синхронизировать будущее — чтобы ни для кого потом не было неожиданностей.

Красная черта

Две эти несложные рекомендации помогут вам избежать самых очевидных и частых ошибок и более ответственно подойти к инвестиции. Теперь попробую ответить на самый острый и неочевидный вопрос — где грань, за которую ангелу заходить не стоит?

Наш опыт говорит о том, что, как только инвестор начинает играть центральную роль, компания катится под откос. Ангел обычно обладает неким успешным опытом, на котором он и базирует свою уверенность в том, что может помочь компании. Это заблуждение. Его успех мало того что уже устарел, так еще и нерелевантен для венчурного стартапа.

Займите роль не лидера, а наставника, как бы вам ни хотелось поруководить и сделать за ребят работу. Советуйте, ограждайте от ошибок, предупреждайте, знакомьте с партнерами, помогайте привлекать других инвесторов и взаимодействовать с ними. Но ни в коем случае не занимайтесь операционными вопросами. Это их опыт, они сами должны найти ответы на все вопросы.

Две ямы

В противном случае вы угодите в одну из двух крайностей. Первая — проект в какой-то момент начнет спускать на вас все операционные проблемы. Найти нового сотрудника, выбрать бизнес-модель, найти способ монетизации, принять сложное решение. А потом — когда что-то не получится, что, естественно, произойдет, ведь мы имеем дело с совершенно новыми вещами — вам скажут: это же было твое решение, мы не виноваты.

Вторая — вы демотивируете команду, потому что все решаете самостоятельно, не давая сотрудникам никакой возможности реализоваться и применить свои идеи. И то и другое — путь к краху проекта.

А вот все, что выходит за пределы операционного управления проектом, — ваша сфера, там можете проявлять себя. У нас сейчас встал вопрос о привлечении нового раунда в один из наших стартапов. Компания хорошая, мы в нее верим, но с учетом падения курса рубля ее сегодняшняя оценка на бумаге будет выглядеть не очень привлекательно. И договориться с другими инвесторами, понять, как правильно структурировать сделку, чтобы не навредить будущему, — это как раз наша задача.

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.