«Мы будем делать хорошие дела»

Фото: AP

Глава Total Кристоф де Маржери, погибший в авиакатастрофе в московском аэропорту Внуково, был одним из самых влиятельных людей во французском бизнесе и в энергетической отрасли Европы. В его лице Россия потеряла одного из вернейших союзников, который никогда не останавливался перед политическими барьерами.

«Все в его списке»

Кристоф де Маржери родился 6 августа 1951 года в семье виноделов. Его дед Пьер Теттенже был политиком-консерватором и предпринимателем-виноделом, основавшим в 1932 году дом шампанских вин Taittinger. Мать Кристофа вышла замуж вторым браком за Пьера-Алена де Маржери, и пасынок взял фамилию отчима.

В 1974 году де Маржери окончил старейшую в мире бизнес-школу Ecole Superieure de Commerce в Париже и в том же году начал работать в финансовом отделе Total. Потом он вспоминал, шутя, что пошел в Total только потому, что «их офис был ближе всего к дому».

В 1995-м де Маржери стал президентом Total по Ближнему Востоку и вошел в исполнительный совет концерна, а с 1999 года занял пост директора по разведке и добыче.

Будущий глава Total «очень быстро разобрался, как функционирует сложно устроенный Восток», – отмечала в саудовском издании Al-Hayat его знакомая ливанская журналистка Ранда Такиддин. Он один из немногих руководителей европейских компаний сумел завоевать уважение в арабском мире. И не только: «Авторитарные правители, диктаторы, коррупционные режимы, президенты и премьер-министры – они все в его в списке», – писал про де Маржери в 2011 году американский Forbes. Маржери лично встречался с президентом Экваториальной Гвинеи Теодоро Обианг Нгемой, президентом Уганды Йовери Мусевени, вице-президентом Анголы Фернанду да Пьедаде Диаш душ Сантушем, министром энергетики Южного Судана, президентом Йемена Али Абдуллой Салехом, президентом Туркменистана Гарбангулы Бердымухамедовым, президентом Конго Дени Сассу-Нгессо. Во всех этих странах Total либо уже ведет бизнес, либо договарилась о будущих нефтяных и газовых проектах.

Наследник-цесаревич

К началу нового столетия Total поглотила бельгийского конкурента PetroFina и объединилась с французской Elf Aquitaine (сумма обеих сделок достигла $70 млрд), став четвертой по величине в мире частной нефтекомпанией. Как писала позднее Les Echos, с тому времени авторитет де Маржери достаточно окреп, и вскоре он уже считался «естественным наследником-цесаревичем» тогдашнего главы Total Тьерри Демаре.

В феврале 2007 года Демаре ушел на должность председателя совета директоров Total, а генеральным директором концерна стал де Маржери. С мая 2010-го Демаре являлся лишь почетным председателем, а де Маржери полностью взял в свои руки управление Total.

В 2010 году Де Маржери настоял на принятии новой бизнес-стратегии Total, чтобы ускорить рост компании. В том же году Total избавилась от непрофильных активов на $4 млрд, в том числе от зрелых месторождений в Мексике, Камеруне и Норвегии. «Если на месторождениях нет возможности увеличивать добычу, работа на них может стать коммерчески не оправданной для такой крупной компании, как Total, – объяснял де Маржери в июньском интервью РБК. – В таком случае выгодней продать их менее крупным игрокам, которые смогут поддерживать добычу при меньших расходах. Такие сделки выгодны для всех, в том числе для государства, которое получает больше налогов».

С 2012 года компания продала в общей сложности активов на сумму около $16 млрд. Вместо них при де Маржери Total выбрала стратегию инвестировать в более рисковые предприятия, которые потенциально могли принести больше отдачи.

«Россия – это партнер»При де Маржери Total активно осваивает новые территории, не всегда простые с политической точки зрения: иракский Курдистан, Таджикистан и, конечно, Россия.

В Россию Total пришла еще в 1991 году, начав осваивать по соглашению о разделе продукции (СРП) Харьягинское месторождение. С тех пор российские власти не раз меняли свое отношение к СРП, пересматривая условия работы этих проектов. Но это не помешало французской компании продолжать работать в России.

В 2011 году Total стала стратегическим партнером НОВАТЭКа в масштабном проекте «Ямал СПГ» по производству сжиженного природного газа. Весной 2014 года, когда нефтегазовые проекты в России находились под угрозой из-за санкций и дипломатического давления Запада, Кристоф де Маржери заявил, что для Total ничего не изменилось – business as usual. В конце мая де Маржери, приехавший на Петербургский экономический форум в числе немногих западных топ-менеджеров, говорил в интервью РБК, что «введение санкций и эмбарго не является эффективным решением» и что он верит «в мудрость и ответственность людей». «Россия – это партнер, и мы не должны тратить время на то, чтобы обороняться от нашего соседа», – добавлял он в июльском интервью Reuters.

Главе Total было не привыкать искать деловые возможности в условиях санкций, когда интересы его компании расходились с официальной установкой Запада. Ради этого приходилось рисковать не только репутацией компании, но и собственным благополучием. В мае 2013 года Total была вынуждена заплатить $318 млн за урегулирование обвинений американских властей в подкупе иранских чиновников. До урегулирования дела французские прокуроры рекомендовали предъявить обвинения самому де Маржери.

Аналогичные претензии предъявлялись Total в связи с международным коррупционным скандалом вокруг программы ООН «нефть в обмен на продовольствие» для Ирака. Компанию обвиняли в торговле иракской нефтью в обход эмбарго ООН. В 2006 году де Маржери задержали на 48 часов по этому делу, допрашивали и предъявили обвинения, которые были сняты парижским судом только в прошлом году.

«У нас один хозяин»

Де Маржери умел находить общий язык не только с партнерами на Ближнем Востоке. В июне 2010 года, обращаясь к Владимиру Путину, который тогда уступил президентское кресло Дмитрию Медведеву, де Маржери сказал: «Наша политика в вашей стране, г-н премьер-министр, предельно ясна. У нас много партнеров, но один хозяин, один начальник. Один, не два. Таким образом, пока вы поддерживаете меня, пока вы поддерживаете Total, мы будем делать хорошие дела».

«Великолепный стратег, привыкший действовать на пределе технических возможностей и на грани законности, он всегда открыто выражал свои мысли», – писал про него Forbes. В марте 2014 года, в разгар «крымского кризиса», де Маржери заявил в интервью Nouvel Observateur, что Крым для России – «это как Эльзас и Лотарингия для Франции». С самого начала дипломатического конфликта он взял на себя роль связующего моста между французским бизнесом и Москвой. Глава Total был сопредседателем Экономического совета Франко-российской торгово-промышленной палаты (CCIFR), со стороны России председателем был бизнесмен Геннадий Тимченко. В апреле в Париже проходила конференция деловых кругов «Франция – Россия», на которую Тимченко приехать не смог. «Геннадий не смог прийти сюда, он пожелал дистанцироваться от этого мероприятия по причинам, которые вам понятны... Я вначале подумал: наверное, мне тоже не стоит ехать, но потом решил, что если и я не приеду, то это было бы совсем плохим сигналом», – цитировал главу Total журнал The New Times.

Де Маржери умел нравиться и акционерам: в мае 2014 года они проголосовали за увеличение возрастного лимита для исполнительного директора концерна с 65 до 67 и для председателя совета директоров с 65 до 70 лет. Фактически это означало, что Маржери может руководить Total еще как минимум четыре года. В августе 2014-го ему исполнилось 63.

Мистер Усы

Де Маржери охотно давал интервью и обычно был откровеннее многих своих сдержанных коллег по нефтегазовой отрасли. На общем фоне он всегда выглядел колоритной фигурой.

За его выдающиеся усы СМИ дали де Маржери прозвище Mr. Moustache. По той же причине Les Echos как-то сравнила его с «английским полковником», а Le Monde – с «британским офицером в Индии, который фанатично следит за своими чудаковатыми усами, служащими единственным напоминанием о службе Ее Величеству». Forbes писал, что Маржери при этом был любителем крепкого спиртного, в деловых поездках мог предложить своим сотрудникам виски (предпочитал Lagavulin) и рассказать пару скабрезных историй.

У де Маржери осталась жена – Бернадетт Прюдом, две дочери, сын и несколько внуков.

Во вторник на открытии биржи в Париже котировки Total снизились сразу на 2,2%. Катастрофа во Внуково «создала вакуум на самом верху французской корпорации в эти тяжелые месяцы, когда цены на нефть падают», – написало агентство Reuters. Но уже через час после открытия курс акций практически полностью отыграл падение, вернувшись к значениям понедельника: около €42,9. К 19:00 мск котировки Total растут уже на 2,7%, достигая стоимости €44,1. Французский индекс CAC 40 к этому же времени поднялся лишь на 1,9%.