Дневник кризиса: плюсы военной эпидемиологии и брошенное производство

Бизнесмены, ведущие хроники своих рабочих дней в период кризиса по просьбе РБК Петербург, говорят о сложных вызовах, на которые приходится искать ответы, и о возможностях для развития — они тоже есть. В сегодняшних дневниковых записях — о том, как предприятия массово интересуются здоровьем сотрудников, давая работу частным медикам, как «охлаждается» рынок хороших специалистов, и оказываются брошенными из-за неразберихи производства.

«У нас в основном в компании работают бывшие военные врачи. Мы быстро вспомнили принципы военной эпидемиологии — как только стали поступать угрожающие сводки из Китая, закупили «античумные» костюмы и прочее необходимое — быстро и много. Сделали хороший запас. Так что сейчас, когда возник дефицит, можем нормально работать и тестировать наших пациентов — в том числе, выявляем у них и Covid-19, сейчас примерно в 5% случаев от всех протестированных нами. Интересно, что часто у этих пациентов нет совсем никаких симптомов.

Что касается управления нашим бизнесом, то его коммерческий сегмент испытает некоторую «просадку», но, думаю, не критическую. Помогает консервативный подход, которого мы придерживались всегда. Мы формировали финансовый навес — нашу внутреннюю «подушку безопасности», она поможет пройти через самые трудные месяцы. Мы никогда не использовали кредитное плечо — развивались на собственные средства, и не несем этого бремени… Проекты развития, которые компания интенсивно продвигала, мы приостановили для пересмотра финансовой модели. Я жду ре-балансировки рынка по активам: и оборудование, и аренда недвижимости будут предлагаться с существенным дисконтом. Арендаторы не будут вставать в очередь к арендодателям, а наоборот. Также я жду «охлаждения» рынка медицинских специалистов — он и не был перегрет по уровню вознаграждения, но сейчас высококвалифицированные врачи становятся гораздо доступнее. Мы почти наверняка сможем этим воспользоваться для укрепления нашей команды и для реализации программ развития на выходе из кризиса».

Подробнее см. видео:

«У нас в группе компаний несколько направлений, и на каждом из них это отражается по-своему. Например, проектное, юридическое и сметное подразделения неплохо работают на «удаленке». Похожим образом обстоят дела и в секторе продаж — современные технологии видеосвязи позволяют довольно эффективно общаться с клиентами. Хотя живое общение, разумеется, заменить сложно. В наиболее сложной ситуации для всех строительных компаний оказываются непосредственно строительные площадки, особенно те из них, на которых активно ведутся работы. Хуже всего дела обстоят с производством загородных домов. Мы были вынуждены в соответствии с указом президента остановить производство, причем фактически бросить уже начатое строительство без проведения консервации. Стоит напомнить, что когда ты просто бросаешь строительство, то объект со временем начинает разрушаться. Если же проведены мероприятия по консервации, то остановка работы на объекте проходит практически без последствий для качества возводимого объекта. Но сами работы по консервации — это тоже производство, и проводить их сейчас нельзя. В этой ситуации нам, вероятно, просто повезло, что большинство наших объектов являются быстровозводимыми и их строительство возможно остановить в течение одного-двух дней. А как быть строителям больших многоэтажных комплексов?

Наше деревообрабатывающее производство является непрерывно действующим и подпадает под исключения из указа президента, так как многие операции на нем происходят круглосуточно. Это не только поддержание нужного температурно-влажностного микроклимата, но и сушка древесины, склейка и покрытие защитными составами. И все это тесно взаимосвязано. Вместе с тем мы до сих пор запустить не можем, поскольку не имеем соответствующего официального подтверждения от властей региона. И нужно ли оно? Так, 3 апреля федеральные власти приняли решение о том, что регионы могут решать на свое усмотрение, предприятия каких отраслей могут возобновлять работу. Мы работаем на территории нескольких регионов — Ленобласти, Санкт-Петербурга, Москвы и Московской области. В каждом из них — свои особенности. И пока внятных пояснений, можем ли мы работать, нет. Губернатор Ленобласти в своем постановлении от 3 апреля определил ряд предприятий, которые могут работать. Например, это системообразующие предприятия (нашего в этом списке нет), предприятия непрерывного цикла и ряд других отраслей. Формально предприятия в сфере загородного домостроения и строительства в целом в списке предприятий, которые могут работать, не упомянуто. Мы уже направили главам губернатору Ленобласти соответствующих регионов письма с просьбой включить нас в список предприятий непрерывного цикла и подтвердить возможность продолжения нашей работы, ждем ответа.

В этом и заключается основная сложность работы в нашей отрасли сейчас — неясность длительности ограничений на остановку производства и их состав. В связи с этим возникают проблемы при взаимодействии с некоторыми контрагентами. Например, многие логистические компании отказываются сейчас работать, опасаясь штрафов. Таким образом, получается, что пока проблем больше, чем их решений. Из текущих задач, которые нам пока удалось эффективно решить — это перевод части сотрудников на удаленную работу и налаживание эффективных каналов коммуникаций с нашими клиентами.

Порадовало меня то, что в публичных заявлениях федеральных чиновников сквозят слова о том, что экономика страны все же должна сохраниться, и нужно разработать правила для предприятий, чтобы они смогли продолжить работу при соблюдении карантинных мер».

Мнения спикеров могут не совпадать с позицией редакции.