Народу понравилось, и уже после третьего ролика поклонники скинулись Максу на собственную камеру. А через два месяца после запуска блога с ним связался редактор промоотдела телеканала «Россия 24» Михаил Орлов и предложил работать вместе. Весной 2011-го у них появился первый инвестор – компания «Телевизионные технологии», аффилированная с "Единой медиа группой", крупнейшим поставщиком контента для ВГТРК.

В 2013 году выручка компании Caramba Media, выросшей из блога «+100500», составила 125 млн руб. Около половины этой суммы компания заработала на производстве передач для «настоящего» телевидения.

Квартирный продакшн
\

Выпускник московского Института журналистики и литературного творчества Михаил Орлов плотно заинтересовался интернетом еще в вузе: в 2009-м написал диплом на тему «Видеохостинги как феномен современной телекоммуникации». «Я знал, что никто из преподавателей ничего не понимает про YouTube, а мне это было интересно. На защите у меня три раза спросили, что такое видеохостинг», – говорит Орлов. К окончанию института он успел поработать корреспондентом на канале RTVi, ассистентом на РЕН ТВ, а потом устроился на «Россию 24» редактором промоматериалов. Интернет-серфинг входил в число его профессиональных обязанностей, и однажды осенью 2010 года Михаил увидел ролики «+100500».

«Парень очень смешно комментировал любительские сюжеты», – вспоминает он. По сути, это был аналог популярного на Западе шоу Рея Джонсона, но русский вариант показался Орлову в разы смешнее: во-первых, парень смачно матерился в кадре, во-вторых, один только леопардовый плед дорогого стоил. «Помимо юмора, меня поразило качество монтажа и склейки кадров. Даже телевизионщики не всегда могут похвастаться таким профессионализмом», – замечает Михаил.

Редактор промоматериалов телеканала "Россия 24" Михаил Орлов (справа на фото) осенью 2010 года обнаружил ролики Макса + 100500 (слева) на Youtube и сразу предложил: «Чувак, давай сделаем свой телек».
\

В комментариях к одному из роликов «+100500» он оставил свои контакты. Макс ответил, договорились о встрече. «Я ему предложил: «Чувак, давай сделаем свой телик. Что бы ни случилось, я потащу это сам», – рассказывает Орлов. Максим согласился. В команду позвали друга Орлова, Петра Сивака, который работал копирайтером в рекламном агентстве, а в новом проекте стал отвечать за производство – съемки, монтаж и т.д. Голополосову досталась творческая часть, Орлову – техническая реализация.

У троицы был четвертый партнер, Евгений Бекасов из структур ВГТРК, но о его роли участники проекта говорить не хотят. Видимо, потому, что теперь он очень серьезный человек, чье имя не может ассоциироваться с нецензурным блогом: в 2012 году Бекасова назначили главным редактором канала «Россия 24». Однако, по словам источников журнала РБК, близких к руководству ВГТРК, не исключено, что Бекасов до сих пор является собственником 15% компании Caramba Media, которая выросла из того первого проекта «своего телика».

Термоядерный рост
\

Чтобы взорвать Рунет, новой команде понадобилась всего пара месяцев. «С сентября до конца октября 2010 года был поступательный рост. Число просмотров роликов росло на 5 000 - 10 000 в неделю и достигло более 500 000 у одной записи. А после октября рост стал просто термоядерным», – говорит Михаил Орлов. К декабрю шоу могло похвастаться 2 млн просмотров каждого выпуска, однако монетизировать популярность не удавалось.

Команда «+100500» решила увеличить количество блогов и расширить тематику: делать обзоры гаджетов, автомобилей и т.д. Для этого создали сайт, на который перенесли ролики Голополосова. Чтобы экспериментами не повредить бренду «+100500», название придумали другое – CarambaTV. Пиратская тематика, по замыслу авторов, привлекательна как для молодежной, так и для взрослой аудитории. На третьи сутки работы у Caramba было уже 30 000 посетителей в день.

А в январе CarambaTV стал зарабатывать на тизерной рекламе. Деньги небольшие – по 100 тыс. рублей в месяц, поэтому трудились на голом энтузиазме, а не за зарплату. К тому времени команда разрослась до 10 человек, однако каждый имел основное место работы. Максима Голополосова, к примеру, пристроили на «Россию 2», где он писал рекламные тексты и получал 40 000 руб. в месяц – солидная сумма по сравнению с курьерской зарплатой.

Почти сразу после запуска CarambaTV создателям поступило шесть инвестиционных предложений, но они решили не размывать свои доли и всем отказали. Правда, весной 2011-го пожалели об этом. Крупные рекламодатели, поясняет Михаил Орлов, с недоверием смотрели на зарождавшийся тренд в области цифрового видео, им казалось, что это «помутнение в интернете» буквально на пару месяцев и дальше все сойдет на нет. Поэтому больших денег никто не обещал. «В какой-то момент люди просто устали. У каждого была другая работа, и на проект ни у кого не хватало ни сил, ни времени. Всех нужно было трудоустраивать в Caramba. Для дальнейшего роста требовались инвестиции, и мы начали переговоры», – рассказывает Орлов.

Инвестора нашли очень быстро. Имени Михаил не называет, по его словам, это человек непубличный. Но в системе «СПАРК-Интерфакс» совладельцем Caramba Media с долей 55% значится компания «Телевизионные технологии». В Caramba размер вложений «Телевизионных технологий» не раскрывают, сообщают только, что деньги пока не вернули.

Стать бизнесом
\

Большинство популярных видеоблогеров зарабатывают на партнерских программах YouTube. Они подают заявки на включение в эти программы, и, если каналы видеохостинга сочтут блог привлекательным, интернет-компания размещает в нем рекламу, перечисляя блогерам комиссию. В Caramba рассчитывали на «партнерку» с YouTube – доход составил бы 600 руб. за 1 000 просмотров. Но выше 500 000 руб. в месяц подняться не удавалось.

«При наших объемах просмотров мы планировали стать миллионерами, а в итоге получали на руки заметно меньше», – признается Михаил Орлов. Он неохотно говорит о взаимоотношениях с YouTube и владельцем видеохостинга гигантом Google. Однако не скрывает, что из партнерских программ их часто исключали – иногда без объяснения причин, иногда за использование чужой музыки, несмотря на то, что был указан правообладатель. В Google и YouTube отказались комментировать условия участия видеоблогеров в своих программах.

Выбранная Caramba бизнес-модель терпела очевидное фиаско: прибыль едва покрывала расходы. В середине 2011 года в портфеле компании было уже несколько развлекательных YouTube-шоу и блогов, проекты по обзору видеогаджетов, автомобильные тест-драйвы и еще несколько передач. Сайт ежедневно собирал свыше 60 000 человек аудитории, ролики на YouTube – почти 60 млн просмотров, а вот доходы серьезно не росли. Самим искать выход не понадобилось.

Сотрудники CarambaTV
\

Осенью CarambaTV стал лауреатом «Премии Рунета» в номинации «Стартап года», проектом заинтересовались телеканалы. Первая попытка адаптировать «+100500» для эфира была на канале «Пятница», но отношения не сложились. «Бывало, нам приходилось переписывать выпуски по шесть раз из-за несоответствия формату», – вспоминает Михаил Орлов. Затем появился канал «Перец».

«Я искал яркие проекты в интернете, а ролики «+100500» были очень популярны. Мы сами вышли на команду Caramba. У них к тому моменту имелось несколько предложений от разных каналов, однако они выбрали нас», – рассказывает генеральный директор «Перца» Дмитрий Троицкий. Правда, о ненормативной лексике Голополосову пришлось забыть. Ребята не зря наступили на горло собственной песне: к концу 2011-го Caramba Media стала самоокупаемой.

Шоу одного пирата
\

Телевизионное направление в Caramba сделали приоритетным, но далеко не все телепроекты оказались удачными. Например, программа «Картавый футбол», выходившая на канале «Россия 2», просуществовала лишь около года. В точку попадала большая часть передач, так или иначе эксплуатирующих пользовательский контент из интернета.

Сейчас у компании несколько программ на каналах «Россия 2» и «Россия 24». В нынешнем году два проекта команда Caramba подготовила для «Перца» – «Очень страшная правда» и «Моя Рассея». «Эти ролики хорошо вписываются в концепцию нашего канала. И надо сказать, рейтинги «+100500» выше рейтингов других наших передач», – утверждает Дмитрий Троицкий.

По словам Михаила Орлова, теперь до 40% общего объема выручки приходится на ТВ-блок. И он предполагает, что в ближайшее время эта цифра вырастет с 50 млн руб. в 2013-м до 100–150 млн в 2014-м. Еще порядка 50 млн в год Caramba зарабатывает на спецпроектах: делает вирусные видеоролики и программы по заказу таких компаний, как General Motors, Nokia и др. Примерно 25 млн руб. дает видеореклама на сайте и в партнерских программах YouTube.

Сегодня Caramba Media поступают предложения о продаже: в СМИ появилась информация, что ею заинтересовался телеканал СТС. Возможные участники сделки этого не подтверждают, но и не опровергают. Максим Клягин из УК «Финам Менеджмент», ориентируясь на выручку Caramba Media, подсчитал, что стоимость компании можно условно оценить в $3–5,5 млн. То есть большой прибыли от продажи проекта Орлов и Голополосов не получат. Наверное, поэтому они уже строят планы дальнейшего покорения телезрителей: хотят снимать сериалы и программы для вечернего прайм-тайма. Удастся ли?

Дмитрий Троицкий уверен, что успех «+100500» почти полностью зависел от харизмы ведущего. «Мы ищем и другие «явления» в интернете. Только пока не можем найти, – сетует он. – Здесь все построено на таланте ключевого лица – Макса Голополосова. CarambaTV можно назвать уникальным в Рунете, пусть это и аналог западного шоу. Проекты типа Comedy Club в России тоже пытались запустить минимум три команды, а «выстрелила» одна».

В этом как раз и может заключаться проблема последующего развития. Взять хотя бы проект Любы Дикер на YouTube «Как научиться быстро разбираться в искусстве», который раскручивал Голополосов. Ролики с участием Макса легко набирали по 0,5 млн просмотров, а без него порой с трудом получают по три сотни.

Материал из журнала РБК №8 за 2014г.

Регина Садыкова, Елена Желобанова, Мария Фомичева, Мария Приходина