Изобретатель и рационализатор: как повысить производительность труда
На фоне санкционного кризиса и необходимости ускорить импортозамещение в России набирает обороты рационализаторское движение
Производительность труда определяет конкурентоспособность национальной экономики, отмечают эксперты. От нее зависит возможность на выгодных условиях экспортировать товары и поддерживать внешние экономические связи, встраиваться в глобальные цепочки создания стоимости, говорит директор по экономической политике НИУ ВШЭ Юрий Симачев.
Повышение производительности труда — ключевая задача на ближайшие три года, по данным Минэкономразвития России: по итогам этого года, согласно целевым показателям, она должна вырасти на 1,7%, в 2024 и 2025 годах — на 1,6% соответственно, в 2026-м — уже на 1,9%. В целом, по данным ведомства, до прошлого года на протяжении последних пяти лет производительность труда в России совокупно увеличилась на 5,1%.
Однако отечественные предприятия отстают по уровню производительности труда от своих иностранных конкурентов, отмечает гендиректор Агентства развития профессий и навыков, директор дивизиона «Кадровый потенциал» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Роберт Уразов. Причины, по его словам, заключаются в низком уровне цифровой зрелости, нехватке квалифицированных кадров, недостаточно эффективном использовании внутренних резервов и технологическом отставании.
Так, в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) ежегодный прирост производительности труда составляет в среднем 5,6%. В прошлом году показатель, который отражает объем ВВП, вырабатываемый каждым работником за один трудовой час (в текущих ценах, по паритету покупательной способности), в странах Евросоюза в целом достиг $66,1 в час. Наибольший уровень производительности труда зафиксирован в Ирландии — $140,5, в США он составляет $85, в Германии — $81, по данным ОЭСР. В России, по оценкам Международной организации труда, по итогам 2021 года этот показатель достиг $30,36.
Кроме того, в прошлом году Росстат зафиксировал максимальное с 2009 года падение индекса производительности труда — на 3,6%. Наибольшее снижение наблюдалось в сфере оптовой и розничной торговли, а также ремонта автотранспортных средств и мотоциклов — в общей сложности производительность в этих секторах снизилась на 12,9%.
Причины снижения эффективности экономики эксперты связывают с санкционными ограничениями. Пострадавшие сектора демонстрируют, что это следствие разрыва традиционных хозяйственных связей и цепочек создания стоимости и поставок, говорит Юрий Симачев.
Путь к импортозамещению
Сегодня на первый план импортозамещения вышли вопросы повышения устойчивости экономики, восполнения провалов в цепочках создания стоимости, обеспечения технологического суверенитета. И повышение производительности труда — неотъемлемое условие достижения этих задач, отмечают эксперты.
Промышленный комплекс России зависит от импорта почти на 40%, следует из доклада «Импортозамещение в российской экономике: вчера и завтра», подготовленного аналитиками НИУ ВШЭ, РСПП и Института исследований и экспертизы «ВЭБ.РФ». В большей степени на зарубежные поставки ориентированы станкоинструментальная и фармацевтическая промышленности (их самообеспеченность составляет лишь 24 и 35% соответственно), а также индустрия детских товаров (31%).
Эффективность импортозамещения зависит как от наращивания объемов производства, так и от обеспечения его качества и внедрения инновационных технологий, отмечает доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Управление человеческими ресурсами» Людмила Иванова-Швец: «В условиях дефицита кадров только высокая производительность труда позволит успешно решить вопросы импортозамещения».
До недавнего времени на рынке труда было достаточно свободных трудовых ресурсов, и при росте бизнеса российские компании зачастую просто пропорционально увеличивали штатную численность, отмечает руководитель экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда «Деловой России» Виталий Федин. Однако в условиях трансформации рынка труда и дефицита рабочей силы обеспечивать производительность привычными способами не получится, отмечает эксперт.
По оценкам Минэкономразвития, к 2030 году экономике дополнительно потребуется 2,3 млн человек. И закрыть эту потребность планируется в том числе за счет дополнительного повышения производительности труда, заявлял ранее глава ведомства Максим Решетников.
В отраслях, где импортозамещение активно реализовалось до прошлого года, темпы роста производительности труда более заметны, отмечает Юрий Симачев: например, в сельском хозяйстве в том же году производительность труда выросла на 8,7%.
Сегодня, по его словам, повышение эффективности производств требует не только технологической модернизации и инновационной активности компаний, но и инвестиций в человеческий капитал.
Инструменты для эффективности
В Минэкономразвития считают, что расширение с 2024 года национального проекта «Производительность труда» на новые отрасли позволит повысить эффективность производств и сократить потери предприятий, «а значит зарабатывать больше, даже при условии дефицита кадров».
Нацпроект «Производительность труда» реализуется с 2019 года и направлен на формирование современной производственной культуры. Его цель — увеличить темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики до уровня не ниже 5% в год. Сейчас в проекте участвуют более 5 тыс. предприятий из АПК, обрабатывающего производства, строительства, транспортировки и хранения, торговли с совокупной выручкой 11 трлн руб. и общей численностью сотрудников более 1,5 млн человек.
Специально созданная инфраструктура Федеральный центр компетенций (ФЦК) и 60 региональных центров помогают компаниям внедрять бережливое производство, эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать загрузку оборудования, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции. Предусмотрены льготные займы Фонда развития промышленности на обновление производства.
Прибыль 4,5 тыс. предприятий, участвовавших в проектах центров компетенций, увеличилась на 318 млрд руб. Это почти в десять раз больше, чем бюджет всего нацпроекта — 32 млрд руб. до 2024 года.
В среднем реализация проекта позволяет на треть сократить время производственных процессов и повысить выработку на 47%, рассказали в пресс-службе Минэкономразвития. По итогам прошлого года рост производительности на предприятиях — участниках нацпроекта увеличился на 2,3%.
При этом в бизнесе растет спрос на модели управления, в которых кадры рассматриваются как социальный капитал, отмечает Виталий Федин: «Отлаженные производственные и бизнес-процессы плюс сильная команда с общими ценностями формируют эффективную производственную культуру». Успешные российские компании, по его словам, стараются адаптировать персонал к новым технологиям, развивают «гибкие навыки», системное смарт-обучение сотрудников с качественным трекингом и оценкой результативности.
В рамках нацпроекта эти задачи решают механизмы поддержки Агентства развития профессий и навыков (АРПН).
С 2021 года проводится обучение работников предприятий — участников нацпроекта, вовлечение их в движение рационализаторов, сбор рацпредложений, подтверждение компетенции рационализатора и прохождение сертификации работников, рассказали в АРПН. Повышение квалификации прошли более 2,8 тыс. работников предприятий-участников.
«Эксперты агентства разрабатывают и передают предприятиям методику аудита рабочих мест, разработки корпоративного стандарта профессий, оценки персонала, а также сборки модульных образовательных программ для их дальнейшего тиражирования», — рассказал Роберт Уразов из АСИ.
Развитие и использование ресурсов для ускоренного обучения и повышения квалификации по наиболее востребованным и перспективным профессиям на предприятиях — участниках нацпроекта координируют корпоративные центры опережающей подготовки (КЦОП), рассказал Роберт Уразов. До конца года, по его словам, будет открыто более 60 КЦОП в 30 регионах страны.
Рационализаторы новой формации
На этом фоне в стране сейчас возрождается рационализаторство, отмечает Роберт Уразов. В сообществе рационализаторов, по данным АРПН, уже более 45 тыс. человек.
Активное участие в рационализаторском движении принимают сами компании, такие как «Росатом», «Ростех», «Роскосмос», «Российские железные дороги» (РЖД), «Сибур», «Евраз» и многие другие. «В этих компаниях формируется новое поколение пассионарных, конкурентоспособных и востребованных специалистов высокого уровня, лидеров», — отмечает директор департамента по работе с промышленностью и развитию новых компетенций АРПН Екатерина Кузнецова.
Для развития рационализаторства в Корпоративном университете РЖД, например, предусмотрена система обучения инструментам бережливого производства, рассказали в компании. Популяризуется культура улучшений: за реализацию эффективных проектов бережливого производства работников премируют.
«Чтобы мотивировать работников, важно выстроить прозрачную систему реализации рационализаторских инициатив, где каждый участник видит свой вклад в общее дело, имеет возможность заявить о себе и своих достижениях», — отмечает руководитель департамента управления персоналом РЖД Сергей Саратов.
За последние восемь лет компания реализовала 26 тыс. проектов со значительным экономическим эффектом для производительности труда. В их реализацию в этом году вовлечены 24 тыс. сотрудников 2 тыс. подразделений РЖД по всей стране. Компания не раз становилась призером конкурса лидеров производительности на Кубок Алексея Капитоновича Гастева, Премии России и СНГ в области качества, Кубка по рационализации и производительности.
Сотрудниками компании «Сибур» только за девять месяцев этого года было предложено почти 7 тыс. рационализаторских идей, рассказал управляющий директор, руководитель корпоративного университета компании Рустам Галиахметов.
В 2024-м в компании планируют расширить действующую с 2011 года программу «Улучшение малыми шагами», в рамках которой сотрудники могут предложить идеи по повышению производительности труда, обеспечению безопасности и эффективности процессов.
Материальная и нематериальная мотивация, конкурсная механика как внутри предприятий, так и между ними способствуют вовлеченности сотрудников и приводят к росту количества и качества рационализаторских предложений, отмечает Рустам Галиахметов.
Например, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в Екатеринбурге минувушей осенью прошел 10-й международный чемпионат высокотехнологичных профессий «Хайтек-2023». Более 1 тыс. сотрудников предприятий высокотеха соревновались по 35 сквозным и отраслевым компетенциям. За год в корпоративных и отраслевых чемпионатах приняли участие более 20 тыс. человек из 570 предприятий. Так, «Росатом» проводит AtomSkills, «Сибур» — PetroChem Skills.
В РЖД ежегодно проводится конкурс по бережливому производству, призеры и финалисты которого в первоочередном порядке направляются на обучение по программам бережливого производства в Корпоративный университет РЖД, отраслевые вузы и фабрики процессов, а их работы используются для тиражирования.
Кроме того, ежегодно в течение последних трех лет АРПН совместно с федеральным Минэкономразвития и правительством Свердловской области проводит Кубок по рационализации и производительности. В этом году соревнования проводились по 11 конкурсным направлениям. Задания формируются на основе реальных производственных потребностей, а предложенные идеи впоследствии становятся основой решений, тиражируемых на всю страну.
Участие в подобных мероприятиях дает постоянное профессиональное развитие, карьерный рост и служит мотивацией для рационализаторов, считает Екатерина Кузнецова из АРПН. В этом году более 1,1 тыс. специалистов из 100 компаний разных отраслей экономики подали 4,7 тыс. рацпредложений для участия во всероссийском конкурсе массового рационализаторства. Для таких людей АРПН также организует образовательный проект «Марафон рационализаторов», дает возможность пройти обучение по программе «Введение в рационализаторство».
По итогам обучения по программам агентства и участия в чемпионатах 90% сотрудников более 800 предприятий повысили уровень своих компетенций на 200%, у 40% повысился профессиональный статус. 39% начали предлагать изменения в деятельности своего подразделения или предприятия в целом, 20% — брать ответственность за их внедрение.
